企业库存管理的现状及对策讨论—————母爱时间孕婴房［摘要］存货是企业经营活动过程中一项十分重要的流动性资产，特别是母爱时间孕婴房—属于销售母婴用品的线上与线下结合连锁行业网络，属于连锁零售超市行业，在目前线下实体店运营成本居高不下的大背景下，只有科学的进行库存管理,加快商品周转率与降低运营成本才能实现盈利。这就是说库存管理水平的强弱是制约进展的主要限制因素。商业企业的库存占流动资产的比重可高达 80％，因此，库存管理的好坏直接影响到企业的经营状况。本文以母爱时间孕婴房为例分析了以库存管理存在的问题，的 ABC 分析原理、经济批量法、准时制库存原理及供应商管理库存原理为理论依据，并利用设施布置原理与方法及商品陈列管理的相关理论。分析母爱时间孕婴房库存管理存在的问题商品订货分类不合理、对库存的控制手段选择过于简单、仓库区域布置不合理、品类设置不合理、商品陈列位置混乱、库存管理系统不完善等问题。［关键词】存货管理；内部控制；问题；对策1 绪论对于连锁加盟的母婴用品零售企业而言，拥有一套适合自己企业的存货管理模式十分重要。若要在整个产品市场上持续猎取利润，其最好的方法就是降低成本，加强对存货的管理.而我国的零售企业在存货管理方面的问题比大企业存在的问题更加突出和明显.例如,最主要的一个原因就是对于市场风险的规避做得不到位。其次，由于内部控制制度不健全而导致的存货核算不实，储存不合理，这些都是我国零售企业普遍存在的问题。再者,由于管理人员素养的缺乏以及企业资源的有限，导致管理水平落后。在现如今网络高速进展的时代，传统的存货管理模式显然已经不能满足这个日益进展的社会需求,因此必须要创新管理模式.1。1 国外文献综述 Claus（2025）在《浅谈如何加强存货管理》中提出：存货保管过程中可能发生霉变、损坏和偷盗等各种潜在的损失。当出现经济危机时，对于较高的库存一旦产品价格出现跳水，公司管理层将无法回避存货价值缩水的事实.因此，企业就需要有较强的市场预测能力，把握市场前景,合理安排存货的储存数量。AltmanEI(2025）在《零售企业财务应加强存货管理》中提出：零售企业在日常生产经营过程中很难做到随时购入所需的原材料或商品,从发出采购指令到存货入库，这个阶段需要一定的时间，这就要求零售企业储存一定的存货，因此会占用一定的资金，避开因缺货造成相关损失。1.2 国内文献综述王华明(2025）在《建立产销联盟的供应链管理模式》...
