陕西亚美厚德置业有限公司企业文化建设方案企业文化分为两个层面，一个是思想层面的,一个是行为层面的，思想层面是指企业的进展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准则等；行为层面是指规章制度的执行，员工行为的法律规范,企业与员工的关系等，基于这两个层面构想特制定本方案。一、企业文化建设目标 企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要,其目标或者意义主要体现在以下五点： 1、体现公司理念和价值观; 2、营造乐观向上的公司氛围; 3、培育良好的团队合作精神;4、增强员工归属感和使命感;二、企业文化建设方案1、员工关系建设公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作真正实现愉快.这些方式主要有：（1）员工生日祝贺，如生日蛋糕等；（2）员工结婚和子女升学祝贺;(3）员工生病时进行探望；(4)节日时发放礼品.2、建立企业文化墙 通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同.文化墙主要内容为公司近期进展目标、质量方针；管理知识和技能介绍；公司各种通知和公告；员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等。3、文体活动的开展 为丰富员工的业余生活，提供一个沟通沟通的平台，公司每月进行一系列的文体活动，如下:打篮球、羽毛球竞赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。4、奖项评比 为了鼓舞先进,激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并进行表彰;5、节日会餐;6、员工福利；7、健康体检。进入知识经济时代，企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象,增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康进展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定公司 2025 年企业文化建设方案：一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力...
