企业机构设置说明一、总经理管理权限:行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力
管理责任：全面主持公司的经营管理工作
主要职责： 1．主持公司经营班子日常各项经营管理工作2．组织制定公司年度经营计划 4．拟定公司内部管理机构设置方案；5
提请聘任或者解聘公司各部门经理； 6．审批公司管理制度和制定公司的各项规章制度；7．负责召集主持周例会，检查、督促和协调各部门的工作进展； 8．签署公司日常行政、业务文件；9．审批公司经营费用报销、工资、奖金及其他涉及财务收支的各种方案;10
负责处理公司重大突发事件；11
负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 12
行使公司章程和董事会授予的其它职权
二、管理者代表直接上级：总经理工作目标：做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，仔细做到全方位服务
主要职责： 1．在总经理领导下,努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，仔细做到全方位服务；2．在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；3．协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况; 4．跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议;5．负责各类文件的分类呈送,请总经理阅批并转有关部门处理;6．协助总经理调查讨论、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策；7．做好总经理办公室文件的发放、登记、传递、催办、归档工作；8．负责企业外联事项的办理，解决来信、来访事宜,及时解决、汇报；9．负责公司主要领导的接待、参观工作
10．完成上级交办的其他工作
三、行政部主管直接上级：总经理下属岗位:前台接待、行政司机管理权限：负责管理、协调各职能部门内部关系
管理责任：全面主持公司行政部工作
主要职责:1．协助总经理制定公司战略进展规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草公司各阶段工作总结
