企业物流仓储管理讨论现状综述1 本讨论的目的与意义仓储管理作为物流运作链条中的重要支撑环节,其目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的仓储水平进行控制，力求尽可能降低仓储水平、提高物流系统的效率,以强化企业的竞争力
在企业经营过程的各个环节中存在仓储，也就是说，在采购、生产、销售的不断循环的过程中，仓储使各个环节相对独立的经济活动成为可能
同时仓储可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化，把采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接起来起到润滑剂的作用
因此，企业的仓库已成为企业的物流中心，科学地进行物流仓储系统管理讨论，不仅可以降低物流成本，提高经济效益和社会效益，而且还可消除或缓解经济主体之间联结点上的矛盾，最终为国民经济的稳定和进展做贡献
本课题讨论有很大的理论和实际意义，文中所述的新型的仓储管理讨论体系有助于解决传统仓储管理讨论的“次级优化"问题；有助于降低组成物流供应链的各企业的缓冲仓储和仓储水平，解决供应链上企业之间的“各自为政”问题，从而减少资金占用和仓储维持成本，提高顾客的满意度；
本文中运用的某些仓储控制方法和技术能够帮助物流企业满足预期顾客需求、平滑生产要求、分离运作过程、阻止脱销、避开价格上涨,并且能够帮助物流企业更加经济的订货，节约仓储管理成本
2 国内外讨论文献综述1985 年，美国战略管理学家迈克尔·波特在其《竞争优势》一书中首先提出了“价值链”的概念，供应链理论思想则是在此基础上内涵延伸、系统进展而形成的
20 世纪七八十年代为第一代供应链管理阶段
这一时期的供应链管理还属于自发形成的一种管理方式,并没有从企业经营管理的角度进行理论的抽象与总结，仅是着重于物流和企业资源的管理及组织机能的外在表现，这是一种基于企业组织内与组织间的沟通与交往而自发形成的“推式”供应链管理
重点关注企业组织的构成、资源的调配与流动、生产的组织与协
