企业的优势与机遇战略分析一个企业的进展壮大，以及企业的经久不衰，是企业在进展中能够与时俱进的结果。“在世界历史上，能持久地保持竞争优势成为长寿企业的案例是十分罕见的。1954 年《财宝》杂志开始进行企业排名时的第一届世界 500 强，到 20 世纪末仍留在世界 500 强名单中的只剩下不到 100 家。有统计认为跨国公司的平均寿命为 40～50年,而我国民营企业的寿命一般为 5~10 年”。那么如何实现企业的不断进展，经久不衰,甚至进展成为百年名企呢?企业的与时俱进是制胜的法宝之一。企业的与时俱进,首先要正确的分析外部环境的变化，自身条件的状况。当然与时俱进的进展更应该制定进展的战略，战略是企业自身主动适应外部环境变化，调节自身状况的一个转化过程.首先，了解企业自身所具有的能力和优势点,只有用自身的优势去进展，去竞争才能收到好的成效。比如一个企业，本身不具有生产某项产品的能力和基础,仅凭着一股充满干劲的精神是不可能赢利的，因为拿其自身不擅长的弱项去试，去和有着生产经验的其他企业相竞争，必定会导致一败涂地的后果.何为优势呢？比如,一个百年企业的老字号，这样的“头衔”本身就是一种优势，是新兴的企业所不具备的。再比如,一个企业具有良好的社会声誉，或者有着良好的客户关系等，或者企业所处的地理位置具有交通方便的特点等，这些都是自身的优势点，了解自身的优势和强项这才是企业进展、制定战略的第一步。而当企业扩大进展,制定进一步的进展目标和战略的时候，同样，“S"这一项是必须首先要进行的自我审视。其次，与时俱进更需要战略化的目标，实现竞争优势的转化和进展。“在市场竞争条件下，战略是激发企业潜力,应对日益复杂和不断变化的外部环境，实现企业目标的核心性概念，以实现企业内部条件和外部环境的一致性为目的，主要涉及企业的长期进展目标和进展方向。由于企业的进展是一个复杂的过程,包括资产、组织、文化等多个方面的进展，因此企业制订战略进展计划时也必须考虑多种因素的影响，即必须进行战略分析"。当企业对自身能力和外部环境的价值链进行分析的时候，可以对企业进展战略进行定位,每一个战略目标就是企业的一个战略空间点，无数个战略目标的集合就构成了战略空间。因此，企业的战略空间分析是竞争优势分析的转化和进展。任何企业都是一个非常复杂的综合实体，它所面对的环境和自身所具有的条件都是在时刻变化的,因此在制定企业战略时必须做到与时俱进和实事求是,尽可能全面...
