浅谈德才兼备历史上，选人用人是“唯才是举”还是“德才兼备”，是有争论的。三国时期,曹操讲求“唯才是举”,哪怕是“负污辱之名，或不仁不孝而有治国用兵之术”的人才。同时我们注意到，东汉末年公元 156 年户籍人口5007 万，经过黄巾起义和三国混战,公元 208 年赤壁大战后的全国户籍人口为 140 万，损失了 90%以上，人口大幅减少,人才也随之大幅减少，“唯才是举”是在特别的历史时期不得已而为之,恐怕这才是曹操“唯才是举”举措背后的真正原因.我们来看看另外一个例子,北宋王安石变法的失败，原因很多。王安石变法的一些举措，在他早年自己亲自管理一县一州的时候已经试点过,效果不错。但王安石识人眼光不准，用人度量不够，也是变法失败的重要原因，北宋政权一把手宋神宗也不如三国时期曹操那样大智大勇,改革派蔡确、章惇、吕惠卿、蔡京、蔡卞无不被视为北宋奸臣,可这些北宋奸臣却都是直接或者间接靠王安石举荐起家，以变法为幌子，谋一己自私，变法怎么能成功呢?综上所述，选人用人是“唯才是举”还是“德才兼备"，结论不言而喻,德才兼备，以德为先.那么在企业管理中,怎样才能做到“德才兼备”呢？企业管理，以人为本，人才是企业的核心竞争力。拥有一支高素养、团结和谐的团队在企业经营运作是起着重要意义的.拥有高素养团队的企业,它能迅速的促进企业良好的进展，甚至决定着企业的兴衰成败。因此，企业越来越重视人力资源管理,并且在选人和用人当中极为慎重，总结出用人标准：任人唯贤，德才兼备，以德为先。我个人认为塑造高素养团队的基础,首先在于选人。将合适的人才安排合适的岗位,发挥合适的作用.俗话说“有德有才是精品；有德无才是次品；有才无德是危险品；无德无才是废品”.这就需要全面提倡德才兼备、以德为先的用人标准，树立正确用人导向，引导中层管理人员将德放在首要位置，加强职业精神培育，努力提高思想理念和管理水平。所谓的德才兼备：必须是在专业领域能够独档一面，并且具有足够的战略思维和创新精神,有强烈的事业心，专业、知识、技能和经验都已具备，完全能够独立胜任本职工作的为前提，思想必须与公司高度保持一致，做到公平、公正、公开，按制度管理，遵制度办事,凡事把握原则,视公司的利益高于一切。但在招聘选人的过程当中，选择德才兼备的人是非常有难度的，因此，我个人认为，我们以此标准去衡量应聘人员的同时， 更应选择具有高尚品德的新员工。因为一个人的能力是可以慢慢培育的，只要勤奋努力，每...
