企业管理中的“二八定律”一、基本内容1、“二八管理定律”
企业主要抓好 20％的骨干力量的管理,再以20％的少数带动 80%的多数员工,以提高企业效率
2、“二八决策定律”
抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应
3、“二八融资定律”
管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目,以此不断优化资金投向，提高资金使用效率
4“二八营销定律”
经营者要抓住 20％的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身
总之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位
二、法则分类1、贵宾法则给一个公司带来 80％利润的是 20%的客户
根据这个原则,假如能把这 20%的客户找出来，提供更好的服务，对于公司的进展和业绩的增长无疑是最大的帮助
2、品牌法则20％的强势品牌 ，占有 80％的市场份额
一般来说，第一品牌的市场占有率比第二品牌高出一倍以上，在行业中是价值最大的品牌
“二八定律"之所以得到业界的推崇,就在于其提倡的“有所为，有所不为”的经营方略
要用好“二八定律”，首先弄清楚企业中的 20%到底是哪些，从而将自己经营管理的注意力集中到这 20％的重点经营要务上来,实行有效的倾斜性措施，确保重点方面取得重点突破，进而带动全面，取得经营整体进步
3、决策定律一个小的诱因、投入和努力，通常可以产生大的结果、产出或酬劳
就字面意义看,即指你完成的工作中,80%的成果来自你 20%的付出
因此，对所有实际的目标，80％的努力—-也就是付出的大部分努力，只与成果有一点点的关系
这种情况看似有违常理，却非常普遍
所以，二八定律指出：在原因和结果、投入和产出，以及努力和酬劳之间，存在着一种不平衡关系
它为这种不平衡关系提供了一个非常好的衡量标准：80%的产出，来自于 20％的投入；80%的结果，归结于 2
