企业管理哲理小故事之一 留个缺口让我的下属去填满它! 一位著名企业家在做报告.当听众咨询他最成功的做法时,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么?”“零"、“圈”、“未完成的事业”、“成功”,台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。” 事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者,会导致员工产生腻烦心理,即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好.多让员工参加公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要.给予员工更多的责任和权利,他们会取得让你意想不到的成绩。企业管理哲理小故事之二 梅花鹿和狼的故事国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美,又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有进展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长.后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下,鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强,数量也迅速地增长着。 流水不腐，户枢不蠹.人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉.竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物.根据市场规则,给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。企业管理哲理小故事之三 大棒和胡萝卜拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边舍命挣扎，一边高呼救命.这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用,反而增添了一层危险，便更加舍命地奋力自救，终于游上岸。 对待自觉性比较差的员工，一味的为他制造良好的软环境、去帮助他,并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。间或利用你的权威对他们进行威胁,会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足停滞、消沉的时候，也有...
