企业管理的三重境界企业管理的三重境界：从“无"到“有",再从“有"到“无”.第一重境界:“无”此时的“无”，是真正的“无”，无产阶层,创业者面临的是“一片荒无”的景象，无资金，无订单，无优势，无人气，无管理……就象大多数初涉职场的“草根”，无房，无车,无钱的“三无青年".对于大多数创业者来说,创业初期真是太多的辛酸与无奈， “昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”的无限惆怅与感慨。创业初期，企业在创业初期最大的挑战就是“预防企业倒闭的风险"，根不谈不上管理，也请不起专业的管理人才,管理团队的创建更是难上加难。销售、技术、财务、生产、质量、物流、人事等都由创业者(老板）自己担任，甚至集总经理、基层干部、采购员、业务员、杂工等多种职位于一身，真可谓是“能者多劳，劳而无功,事倍功半”，顾此失彼，压力重重，蹒跚学步,负重前行。对于一个优秀的创业者来说明，在外在物质真“无”的阶段，优秀的创业者的精神世界是最富有的,具备坚忍不拔的意志，远见卓识的战略眼光，勇于创新的技术，废寝忘食的工作,耐得住寂寞与清贫，远离繁华与喧嚣。第二重境界：“有”此时的“有”,是真“有"。经过几年甚至更多长时间的打拼，企业开始进入快速进展阶段，事业如日中天，有订单，有资金，有技术，有人气，有管理….。总之,当初期盼已久的梦想基本实现。企业在第二重境界“有”的核心是企业的法律规范化管理和标准化管理，才能确保企业基业长青，确保企业持续健康进展。有些企业表象上看似“有"，实则还是停留在真“无"的第一重境界,主要体现在以下“无"的状态:1、无明确的工作目标;2、无严谨的工作计划;3、无系统的运作流程； 4、无具体的管理标准.工作目标：财务指标，非财务指标(绩效指标/KPI 指标）。工作计划：年度经营规划,月度工作计划，周工作计划，日计划（日排程）。运作流程：企业运营的价值连接流程（输入与输出)，运营流程，生产运作流程，质量管控流程，物流体系流程，人力资源模块流程,产品开发流程等等。管理标准：员工手册，管理规定,岗位说明书，作业指导书，工艺卡等等。有管无理：为管理而管理，企业管理流于形式,企业内部资源(人、财、物等）没有有效利用，企业管理效率低，管理效果差。关于企业管理的理论真可谓包罗万象，汗牛充栋，智者见智，仁者见人仁.有些人认为，管理的越法律规范，企业就死得更快;还有些人认为,管理的最高境界就是“无管理"。第三重境界：“无"我个人认为，管理的三种境界，从...
