1、鸟笼效应 挂一个美丽的鸟笼在房间里最显眼的地方，过不了几天,主人一定会做出下面两个选择之一：把鸟笼扔掉，或者买一只鸟回来放在鸟笼里.这就是鸟笼逻辑。过程很简单，设想你是这房间的主人，只要有人走进房间,看到鸟笼,就会忍不住问你:“鸟呢？是不是死了？”当你回答：“我从来都没有养过鸟。"人们会问：“那么,你要一个鸟笼干什么？"最后你不得不在两个选择中二选一，因为这比无休止的解释要容易得多.鸟笼逻辑的原因很简单:人们绝大部分的时候是实行惯性思维。所以可见在生活和工作中培育逻辑思维是多么重要. 2、破窗效应 心理学的讨论上有个现象叫做“破窗效应”，就是说，一个房子假如窗户破了,没有人去修补,隔不久，其它的窗户也会莫名其妙的被人打破；一面墙,假如出现一些涂鸦没有清洗掉,很快的，墙上就布满了乱七八糟,不堪入目的东西。一个很洁净的地方，人会不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑的拋,丝毫不觉羞愧。这真是很奇怪的现象。任何坏事，假如在开始时没有阻拦掉，形成风气，改也改不掉，就好象河堤,一个小缺口没有及时修补，可以崩坝,造成千百万倍的损失。 在管理中,管理者必须高度警觉那些看起来是个别的、轻微的,但触犯了公司核心价值的“小的过错"，并坚持严格依法管理。“千里之堤，溃于蚁穴”。不及时修好第一扇被打碎玻璃的窗户,就可能会带来无法弥补的3、责任分散效应 我国有句很古老的俗语”一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃"。这句话就是责任分散效应的表现。假如只有一个人在场的话，他对别人的帮助就责无旁贷，略微具有社会公德的人，都会主动提供帮助。但假如有两个人或更多的人在场的话，这种责任就会自动地分散到每个人头上,变得不确定了，因此提供帮助似乎对于每一个人来说都成了别人的事。 一个办公室里原本有三个人，每次办公室的卫生都由小张负责。后来，办公室又新来了一位同事,小张就和那位新同事商定轮流打扫卫生.两个人也配合得相当好，办公室还是被打扫得干洁净净的。再后来，又来了一名大学生,他来的第二天早上，当同事都来上班时却发现地上一片狼藉。大家面面相觑。原来，小张和原来的同事都认为卫生应该由最后来的同事负责，而那位大学生却认为卫生已经有人负责了,自己只需要做自己本职的工作就行了.由此可见，当大家都认为别人会承担某种责任的时候,恰恰没人承担责任。当一个人单独进行选择的时候，他必须担当起所有的责任。但当大家组成一个团队，...
