企业精细化管理工作总结企业精细化管理是落实科学进展观的标志，是时代进展的趋势，是企业管理的必由之路,它必将推动国民经济的进展，为实现中国社会又快又好进展做出突出贡献
我公司为了强化生产经营管理,全面提升企业管理水平，特在公司内部全面推行精细化管理工作，现将近一年来的实施情况总结如下：一、指导思想以科学的进展观为指导，坚持“管理与生产并举”的原则，通过进一步推动以人为本的精细化管理,抓好公司“精细化管理"活动的落实，努力实现“管理科学化、生产有序化、培训正常化、技术管理和岗位作业标准化”,从“人、机、料、法、环”等各个方面全面提升企业的生产管理水平，探究企业管理长效机制，为本公司的精细化管理奠定坚实的基础
二、工作重点1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则
精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各部门要从遵章守纪、正规操作、定置化管理、市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核,做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核,全面提高岗位作业水平
2、推行精细化岗位考核机制
各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路，通过在内部实施岗位考核办法,狠抓工作考核和责任落实,最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极性
3、强化安全质量标准化工作
各专业要由分管副总负责，组织专业管理人员参照公司《质量标准化考核办法》的要求，重新修订落实安全质量标准化工作标准，并进一步强化现场落实兑现,确保公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩；要继续开展“精品工程”创建活动,强化各作业场所的质量管理，确保各工序均满足要求
4、推动设备事故向零进军
各部门针对现场设备管理实际,制定各类机电设备及备件的周期更换计划或检修日历，并严格根据更换计划及“日历化检修"的要求抓好落实
要把好机电设备管理“四关"，即把好
