1。1.1 生产能力核定流程1。2。1 年度生产计划制定流程部门步骤生产总监生产部生产能力核定小组相关部门准备进行生产能力核定进行生产能力核定核定企业生产能力编制核定报告并予存档收集资料确定产品种类及数量确定生产规划组建核定小组提供资料制订核定计划收集资料核定生产班组、车间的生产能力平衡各生产车间的生产能力核定工厂生产能力提供资料审核审批编制企业生产能力报告资料存档审核审批部门步骤总经理生产总监生产部相关部门准备编制年度生产计划年度生产计划试算平衡年度生产计划确定年度生产计划监督落实分析上年生产计划完成情况调查讨论影响生产的因素变化提供资料编制正式的年度生产计划年度生产计划的监督实施审核审批确定生产指标编制年度生产计划草案提供支持论证年度生产计划草案修订年度生产计划资料存档1.2.2 月度生产计划制定流程1。3.1 月度生产计划制定流程部门步骤生产总监生产部生产车间生产班组分解工厂生产计划编制具体作业并予执行解决执行中的问题分解生产计划审核审批下达生产计划接收生产计划编制车间生产计划实施车间生产计划按车间生产计划生产并上状况执行新生产计划交付生产报告问题审批修订车间生产计划无部门步骤总经理生产总监生产部相关部门收集信息编制月度生产计划草案编制正式月度生产计划实施月度生产计划分解年度生产计划提供资料审核审批汇总、分析本月计划完成情况分析确定新的生产需要编制月度生产计划草案月度生产计划草案的试算平衡编制正式月度生产计划下发月底生产计划月度生产计划的实施、监督资料存档参加1。4。1 生产计划控制流程1.5.1 生产计划变更流程资料存档按期完成生产计划审核资料存档部门步骤生产总监生产部生产车间生产班组分配生产作业收集分析生产信息处理生产信息制定纠正措施并予执行分解生产计划审批接收生产计划分配生产作业接收生产指令进行生产作业提供生产数据编制生产报表收集分析生产信息核算生产作业对比实际产量与生产计划偏差制定纠正报告有制定纠正报告组织制定纠正措施执行纠正措施进行生产无部门步骤生产总监生产部生产班组相关部门接受变更请求并予评估编制变更通知并予下发相关部门进行调整根据变更要求进行生产接受请求并评估审核发送变更请求编制生产计划更改通知单下达更改通知单同意生产车间发送变更请求编制更改报告不同意2.1。1 采购计划编制流程2.1.2 采购预算编制流程批阅记录调整资料组织生产调整执行新指令进行正常生产接收更改通知单接收更...
