清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图董事会总部办公室安全领导小组车队财务部经营部人事行政部销售部交通运输部部长财务部经理行政经理销售部经理总经理投资进展部交通运输部油站业务部在企业形成金字塔式地组织机构,不断地权威，法律规范化任务，各种活动地协调和参谋作用,做明晰地描述和反复强调，并辅之以正式地组织框架图、岗位章程和组织手册
一、董事会职能1、执行总公司决议
2、决定公司地经营计划和投资方案
3、审定公司地年度财务预算方案、决算方案
4、审定公司地利润分配方案和弥补亏损方案
5、审定公司增加或者减少注册资本地方案以及发行公司债券地方案
6、拟订公司合并、分立、解散清算地方案
7、聘任或解聘工程公司总经理和董事会秘书
并根据总经理地提名决定聘任或者解聘工程公司副总经理、财务负责人及其酬劳事项
文档收集自网络，仅用于个人学习8、审定公司地基本经管制度
9、负责对公司运营地监督经管
二、交通运输部地职责1、车辆地修理， 对车辆修理工程地配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管
车辆定期维护工程地内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月地机油更换，每月地黄油润滑
文档收集自网络，仅用于个人学习2、车辆地检查 ，定期、不定期地对如下工程进行检查：车辆地传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车地安全备品
检查车辆地适载性能
车辆检查工作地落实：有问题马上处理
问题严重、处理不了时,请示公司领导或停车处理,直至问题解决,符合出车条件为止
并且，在全公司内通报批判责任人，追究相关责任人地责任
建立车辆维修、保养档案
文档收集自网络,仅用于个人学习 3、车辆地急救及事故处理 ，当车辆在运输工作中发生故障时,必须第一时间了解情况(严重地向上级通报、请示)，组织车辆救援
文档收集自网络，仅用于个人学习车辆救援地
