财务预算是用来体现单位在今后一定的预算时间内，预估财务模式和运作成就。单位应该结合相关的条例要求，积极开展好该项预算的编订工作，同时还要配备足量的工作者,在明确权责的前提下，不断的将相关编订程序和措施等加以完善。 1 企业财务预算的种类及各种财务预算之间的关系 具体来说：反映企业财务活动总体情况的综合预算；反映企业现金收支活动的现金预算；反映成本、费用支出的生产费用预算：反映销售收入的销售预算;反映资本支出活动的资本预算等；反映预算期内企业财务状况的估计资产负债表；反映企业一定期间现金流入与现金流出情况的估计现金流量表主要用于揭示企业一定期间经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量:综合反映预算期内企业经营活动成果的估计利润表. 上述各种财务预算间的关系如下：销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础;现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总;预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制，估计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，估计财务状况表则主要根据估计资产负债表和估计损益表编制. 2 企业财务预算的编制程序 第一，单位要成立预算小组.该小组负责开展如下工作：制定单位的预算编订原则；审批预算方案;处理编订过程中遇到的问题；结合预算的具体落实情况进行考核。 第二，明确单位的各个机构以及子单位在预算工作中的权责。预算执行机构必须在管理机构的综合指引之下，协调相关方积极的开展编订工作，仔细的落实预算方案。其具体的职责有如下的一些:开展本企业的预算编订工作；将本企业的预算指标细化，并且加以落实；结合预算的具体执行情况，分析存在的差异并加以处理；做好考核工作;协调预算管控机构开展好其他的相关活动。 第三，单位应建立预算编订制度。单位的各个相关机构要彼此协调，辅助开展好预算编订活动。单位在开展预算编订工作的时候，必须根据如下的步骤开展:预算组织以及相关管理机构应该在 9 月底之前提出下年的预算目标；企业所属各级预算执行单位根据企业预算总体目标，并结合本单位实际于每年 10 月底以前上报本单位下一年度预算目标；企业财务预算委员会及财务预算管理机构对各级预算执行单位的预算目标进行审核汇总并提出调整意见，经董事会会议或总经理办公会议审议后下达各级预算执行单位...
