企业质量方针和质量目标1 质量方针质量第一 健全体系持续改进 满足顾客2 质量目标为实现企业的质量方针，确定企业总的质量目标为：1) 成品合格率达到 100%2) 顾客满意率达到 100％ 为完成总的质量目标，对各部门的质量目标精选量化：1） 质检科：检验差错率 1%一下，仪器检定及时率 100％。产品交付合格率 100%。2） 成产科：设备完好率 95％以上，次品和不合格率 2％一下,生产计划完成率 100%。3） 供销科：购货合格率 98%以上，反馈处理率 100%，采购到货及时率 95%。4） 办公室：文件保管差错率 1%一下，员工培训率 90％以上。 人员要求任职资格1、生产科必须从事三年以上的生产管理工作,高中以上文化,具有一定的管理经验.熟悉各工艺程序，能对产品质量进行样把关，坚持质量 第一的方针，节能降耗。2、供销科科长必须从事三年以上的供销工作，高中以上文化，具有一定的供销经验，熟悉供销网路，确保供应合格的原辅材料，充分了解市场需求，确保售后服务。3、质检科科长必须从事三年以上的质量管理工作,高中以上文化，具有一定的质量管理经验,工作仔细负责，作风正派，铁面无私，接受过相关的业务培训，经考核合格，能够独立完成质量指导工作保证产品出厂合格。4、操作人员具有一定的技术经验，有一定的生产知识，能看懂有关技术文件.能熟练操作本岗位的生产设备。所有人员均要求身体健康，无传染性疾病，服从生产、供销、质量负责任的管理。按时、按质、按量生产出优质产品.职责与权限一、经理职责1) 贯彻执行国家方针、政策和法规，充分发挥各部门的职能作用 ,搞好企业管理工作，提高企业管理水平,对全公司的质量工作负责.2） 领导编制企业长远规划和生产、销售、技术、质量等计划，发动全公司职工开展劳动竞赛,提高产品质量和劳动生产率，降低消耗，增加利润，全面完成各项任务。3) 建立严密、协调、有效的全面质量管理体系,定期召开全面质量管理机构人员会议、有计划、有组织的加强从原料收购到产品销售全过程的质量管理。4） 组织编制工作计划和总结，定期对全公司工作进行总结和安排。5） 坚强对职工文化、技术、业务的管理和培训工作，提高其技术水平和管理水平，开展文体活动,办好职工各项集体福利事宜，安排好职工生活.6） 根据过国家及本公司通过的职工奖惩制度，负责对全公司职工进修奖励和处罚。7） 搞好职工的政治思想工作,搞好全公司的精神文明建设，积极组织职工进行政治学习.8） 搞好全公司...
