企业运营管理见习小组总结报告

企业运营管理见习小组总结报告一、小组简介组长：成员：二、见习范围（一）见习范围：我们小组见习的企业刚好涉及房地产和电子数码产品两个行业（二）具体单位：三、见习方法（一）选择见习企业的方法我们对房地产及电子产品行业有特别兴趣，我们认为销售房屋或者电子产品不仅锻炼了我们的口才而且和我们现在所学的有些专业也息息相关，因此，我们以兴趣为前提，选择了自己喜爱的公司进行见习。（二）、如何收集相关资料 1、通过上网查找了有关该公司的一些基本简介 2、通过朋友的介绍对该公司有了进一步的了解 3、到图书馆查找了有关房地产的相关书籍 4、通过实际到本公司帮助发传单了解到该公司的销售情况 5、通过问卷调查了解到居民对该公司的满意程度（三)见习提1.见习前准备2。简述见习过程（时间，步骤，方法)3。见习单位信息（简介,思想，文化，战略，环境）4。企业的销售，财务，人力资源管理分析5.个人见习总结6.见习单位相关反馈意见（四）面谈提纲总经理面谈内容：1。请您简单介绍一下公司的经营状况？2.公司的经营理念是什么？3.公司的经营项目有哪些？4。公司的未来进展前景如何5。您认为我们大学生要进入这个行业需要具备些什么·素养和技能？中层管理人员面谈内容：1.您是如何进去这个行业的？最大的收获是什么?2。通过项目的对此，公司的竞争力表现在哪？3。在日常管理中如何协调部门关系?4.您认为管理好公司最重要的是什么？5。你们是通过哪些方式激励员工的积极性的?基层员工面谈内容：1。简单描述一下您现在的的工作内容2.您认为能胜任这个岗位需要几年的工作经验?3。评价一下自己的工作岗位4。您对现在的资薪满意吗？5.公司给基层员工的福利好吗?（五）实地调查1、我们根据自己的兴趣爱好，选择好要去见习的企业，然后根据个人和企业的时间时间，我们确定了见习的时间。去企业见习前，我们先对企业做了一个充分的准备。2、到了企业我们向工作人员了解该企业企业的工场，厂房，设备。了以及企业的法律形式,组织结构，经营思想，经营战略,进展战略，企业文化等内容。了解该企业的内外部坏境，基本竞争战略,进展战略等内容。了解该企业的生产、财务等职能部门不同岗位的工作职责及业务流程。（六）整理分析资料再见习的过程中,我们小组收集了企业设备、厂房、生产流程、人力资源、组织结构、财务状况、市场销售、企业战略等方面的内部资料,以及相关的表格、图片等资料.我们小组通过对这些资料进行总结,并对其进行 SWOT 分...