企业项目申报管理制度 第一章总则 第一条为加强企业对外项目申报工作的管理,使项目申报工作能够正常、有序的开展，明确工作职责、加强后续跟踪、管理及完善项目验收，并取得最佳的申报效果，特制定本办法。 第二条本办法所称项目申报，系指公司各部门及分（子)公司向政府各相关部门进行的“符合企业条件、并实际实施的项目”的扶持申报。 第三条 本办法所称的项目组成员将打破各人员的部门界限、分（子）公司界限，将以项目申报为而聚集、项目成功验收为结题。第二章申报职责范围 第一条 公司设立项目小组成员库，分别由项目总负责人、项目牵头人、项目管理人员、项目核算人员组成。项目总负责人由总经理**＊＊担任，主要负责项目申报的筛选及申报项目的确定，负责申报材料的最终审核。项目牵头人负责结合公司实际、从政府各部筛选出适合申报的项目信息报项目总负责人进行申报筛选;确定申报项目后，项目牵头人负责组织人员进行申报资料的编写及与政府相关部门的政策沟通；项目资金到位后,项目牵头人负责协助项目管理人员及核算人员进行项目中期管理，并负责项目验收。项目管理人员主要负责配合项目牵头人员进行项目申报的数据（技术数据、生产数据、财务数据）收集、整理及申报资料的准备;同时，负责项目的中期管理中所需的材料收集、报表报送、网上数据录入和维护及项目验收时的资料准备，并负责协助项目牵头人进行项目验收。项目核算人员负责对申报项目财务数据的准确性进行审核；负责对项目申报的后续工作中涉及的核算数据进行跟踪；负责协助项目牵头人进行项目验收。第二条总经理办公室为对外项目申报工作的数据统计和资料留存的主管部门,负责项目申报材料、验收材料的档案留存和对外统计数据报送. 第三章项目申报原则第一条 公司对外项目申报，一律以公司实际进行的建设为基础,不得弄虚作假。第二条 项目管理中所涉及的资料一律按公司的项目进展的真实数据填报、编写,不得弄虚作假。第四章项目申报流程管理 第一条 项目牵头人接到或查询到政府部门有关项目申报通知文件后，上报项目总负责人；项目总负责人根据公司内部情况和申报项目的要求，进行项目申报权衡.确定进行项目申报的,由项目总负责人和项目牵头人从项目组成员库中选 定该项目的组员，并及时集合组员召开项目申报召集会，对项目申报进行工作分工安排；项目申报资料准备完成后，统一交由项目总负责人进行审核，审核后由项目牵头人及时上报政府部门。 第二条 成立项目...
