某某公司高管人员薪酬方案（单体类公司）2025.1长松咨询背景介绍:某某公司系一家以精密控制仪器研发、生产与销售一体的制造型企业.该企业已经历经近十年的进展，靠着过硬的技术、诚信的服务及良好的口碑在行业内已经稳居行业前 5 名，该公司总体目标是 2 年内进入行业前 3 名。目前该公司高管人员薪酬是年薪制，基本没有考核，60％部分月度发放,40%部分年底结算，有一些关联考核指标,但是综合看激励性和针对性不是很强。目录一、确定公司的高级管理人员岗位.....................................................3二、确定高级管理人员目标..............................................................3三、制定核算账..............................................................................3四、确定薪酬类别...........................................................................4五、进行薪酬测算...........................................................................4六、确定薪酬及绩效考核..................................................................5七、签订目标责任书........................................................................5一、确定公司的高级管理人员岗位本薪酬适合于公司总监以上人员，主要包括:总经理、技术研发总监、生产总监、营销总监、财务总监、人事行政总监二、确定高级管理人员目标岗位名称保底指标平衡指标冲刺指标总经理1 亿 以 上 销 售额 ， 1000 万 以 上利润1.2 亿 以 上 销 售额,2000 万以上利润1。5 亿以上销售额,2200 万以上利润技术研发总监新产品研发 3 项，技术团队 20 人，有梯队新产品研发 4 项，技术团队 25 人，有梯队新产品研发 6 项，技术团队 30 人,有梯队生产总监产品合格率 99%以上 , 产 品 技 术 率100％，合格生产管理人员 10 人以上产品合格率 99%以上 ， 产 品 技 术 率100％，合格生产管理人员 12 人以上产品合格率 99%以上 ， 产 品 技 术 率100% ， 合 格 生 产管理人员 15 人以上营销总监获 得 销 售 额 （ 50万 / 月 ） 、 利 润（10 万/月)、团队建设(30 人)、新 市 场 开 拓 （ 4个）获 得 销 售 额 （ 55万/月)、利润(15万/月)、团队建设（35 人)、新市场开拓（5 个）获得销售额(60 万/月)、利润（18万/月)、团队建设(40...
