XXXXXX2025 年度优秀项目经理部申报表项 目 名 称XXXXXXX 工程项目经理姓名XXXXXX项目管理人员数XX主要事迹该项目自 2025 年 4 月开工建设以来，在公司领导的关怀、支持下，在项目部的各成员的积极配合下，项目部精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，各方面都取得了良好的成绩.1、加快工程进度，降低工程成本 进度就是效益。自开工以来，我项目部在保证工程质量的前提下，实行有效措施，加快了工程进度，缩短工期，减少人工和机械的使用，有效降低工程成本，实现利益最大化。进度管理上,一是将每月下达的月计划细化、量化为周计划、日计划,分解下达给各包工队;二是执行经理每天上施工场地进行督查，检查落实日进度;三是实施奖罚措施,奖先进罚滞后。 成本管理上，一是严格控制工、料、机的管理，不超设计，杜绝零工、杜绝零用机械台班，一律按工程量核计，特别是材料管理实行过磅制；二是加大变更力度，积极寻找变更线索，仔细做好工程变更工作，实现工程效益最大化。2、狠抓质量管理，创建精品工程 严管理才能出精品。工程施工中，我项目部始终坚持以“抓质量科学施工”为质量目标，开展了一系列全面质量管理活动，建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系"，强化工序管理,推行质量方针目标,积极开展劳动竞赛。具体的做法是： 一是建立了质量自检体系。我项目部制定严格的自检制度，形成法律规范的自检程序.自检组由项目总工直接负责，下设放线、试验、验收，资料四个小组,各组分工明确，责任到人，责、权、利挂钩,对施工的每一个环节都仔细把关。二是建立了质量保证体系。项目部成立了“工程质量考核小组”,一方面接受监理的监督、指导，另一方面对施工场地进行定期或不定期的检查和抽查，发现问题，及时改正。与此同时，对整个工程质量进行全方位、全过程的监测和控制,做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓，有人管,有人落实,确保各项技术指标达到法律规范要求。上道工序不合格，决不进行下一道工序施工。三是建立了质量监督体系。对工程质量管理我项目实行纵向与横向相结合的方式进行。纵向就是上一级对下一级的监督,项目部对施工场地负责人的监督、施工场地负责人对各工序的监督等。横向监督就是各施工区之间的监督及多工序之间的相互监督.为使质量监督不流于形式，项目部对施工场地的检查或抽查每月不少于 30 次，平均每天检查 1 次，多种形式的抽...
