工作职责：1。 作为一个 SQE,你能简单介绍一下你的工作职责吗?2. 针对供应商质量问题，在实际工作中你是如何解决的，举 1，2 个例子说明？3。 如何综合全面的管理和评估供应商的质量，你有社么方式和方法？4。 如何持续的改善供应商的质量，你运用社么样的方法来实现?5。 针对新的供应商，你是如何导入的?简单的质量知识:1。 你了解 FMEA 吗,说明 O，S,D, RPN 是何解释，举例说明 FMEA？2. SPC, 有那些控制工具，各使用在何场合，CP，CPK;CPK， PPK 的区别？3。 简单说明 ISO9000/TS16949 的八大原则？4. 举一个例子说明如何完成 GR＆R？5。 你对 6Sigma 有多少了解，概述一下 6sigma，举例说明假设检验和DOE.呵呵,以上都是小弟在 Interivew 过程中经历过的问题。当然还有一些专业性的问题，基本都是关于产品的问题点，Root cause, 如何改善，比如说注塑成形会产生社么问题，原因是设么，如何改善等等.另外，假如你是去欧美企业，上面的问题可能都会是英文提问,然后英文回答， 呵呵。答 1.1。作为一个 SQE，你能简单介绍一下你的工作职责吗?简单点,就是要公司花钱买到好的产品和服务，以保证本公司的产品质量。SQE 就是要监督和辅导供应商达到公司产品质量要求甚至超越公司要求。2。 针对供应商质量问题，在实际工作中你是如何解决的，举 1,2 个例子说明？若公司出现质量问题，是供应商来料问题,首先要看是新供应商还是一直配合的供应商，新供应商就要有针对性了，第一要告诉他们我们公司要求，及测试要求等，还要去现场进行辅导和培训。旧的供应商要写改善报告，在去现场验证.不是很严重可以根据下批来料进行验证。举例就不说了.3。 如何综合全面的管理和评估供应商的质量，你有什么方式和方法?首先要看是什么产品，针对产品（电子产品）进行分类是五金产品\包材\PCB 还是其它，举例:五金产品从新供应商导入到正式订单,IQC 对来料进行评估(包括产品质量\交期等)，以数据进行分析.4。 如何持续的改善供应商的质量,你运用社么样的方法来实现?采纳软硬兼施的办法，一方面要让供应商感觉和你是很好的朋友，同意帮助他们，同时要那么去改善产品质量。一方面要对有质量问题的供应商进行惩处，但是要注意不要过头。5。 针对新的供应商，你是如何导入的？1。制作审核清单和审核计划。2。查看工程承认样品是否合格.3.通知审核日期.4.现场审核.5.审核结果。 简单的叙述了一下.具体细节要靠自己去领悟。简单知...
