作业成本法在物流系统中的应用VIP专享

作业成本法(ABC）在物流系统中的应用一、ABC 概述 ABC 即 Activity-based Costing System－－基于活动的成本核算系统，成本核算是企业会计工作的重要内容，正确的成本信息是企业制定决策的重要依据。 在我国企业目前实施 ABC 方法的基本情况是，作业成本计算法几乎未被企业运用，作业管理思想在一些企业局部性管理经验中有所体现，但有意识在作业成本管理理论指导下的需用几乎没有。作业管理及类似经验大多产生于局部性或专门性的管理当中，如产品、工艺设计、质量管理等，而非全局性的、贯穿于各个方面的管理当中.二、ABC 在物流系统中的应用 1）物流系统中实施 ABC 的意义 当今状况下，在物流系统中实施 ABC 方法比以往任何时候都更加重要。首先，物流已经形成一个巨大的产业。在中国专业化物流服务需求已初露端倪、专业化物流企业开始涌现、多样化物流服务有一定程度的进展、物流基础设施和装备进展初具规模、物流产业进展正在引起各级政府的高度重视。 在物流系统的传统会计实践中还有一个重要的缺陷：未能特别指明和分配库存成本。第一，并未确认和分配有关库存维持和全部成本，诸如保险以及税收,因此导致了库存成本的低估或模糊。第二，对于投入到原料、在产品、产成品库存上的资金的财务成本，并未从企业发生的其他形式的财务费用中被确认、测量和分离. 2）物流系统中实施 ABC 的关键 对物流系统而言，两项重要的成本因素是：库存和运输。就库存而言，全部的库存成本包括所有有关库存运行成本和客户订货的所有费用。库存运行费用,包括税费、存储、资本成本、保险和过时淘汰.订货成本包括全部的库存控制费用、订货准备、交易等费用。 典型的物流成本分成三大类：直接成本、间接成本和日常费用.直接成本容易确认，运输、仓储、原料管理以及订货处理这些直接费用可以从传统的成本会计中提取出来。三、ABC 应用实例分析 国际某知名饮料公司在中国的业务广泛地采纳了 ABC 方法。特别是在其分销体系中采纳 ABC 方法,可以得到与传统会计不同的结论，具有良好的经济效益。此案例中心问题就是要不要在焦作设立分销中心的问题。对该公司进行了 ABC 分析，首先将分销流程描述如下: 我们定义分销过程从产品下线，存入仓库的时刻开始，交货到客户仓库处结束。根据 ABC 分析法的标准程序,我们先考察从郑州至新乡分销中心，再分销到焦作客户的整个过程,将该过程分解为单项具体的发生费用的活动。其中的各项同活动的成本如...