供应链管理对于企业的重要价值分析引言:企业界对供应链的关注在持续升温。不管是电脑产品，还是快速流转品，甚至食品连锁店的供应链都成为业界讨论的对象 ，大家逐步认识到供应链管理不再是简单的计划 、生产和物流配送 ,而是能确实给企业带来巨大收益的竞争利器。于是，大家似乎都在一夜之间从原来的品牌运作、广告 战中醒悟过来，转而致力于供应链的整合之中。应该说,这是市场竞争的必定，也是企业精细化管理 的必定。本论文将着重讲述供应链管理的定义以及供应链管理对于企业的重要性，对供应链管理对于企业的重要价值分析做出浅层解析。1.供应链以及供应链管理的定义（根据百度百科以及相关知识整合）1.1 供应链的定义根据百度百科和相关知识组成的定义,所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成 这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点.根据个人见解供应链是一种企业流程，围绕企业通过对一系列商品流动过程的控制，从商品生产到最后销售商品送到消费者手中，这整个过程所连成的一个流程网络就是供应链.1.2 供应链管理的定义以及重要特征1。2.1 供应链管理定义供应链管理（Supply chain management，SCM)是一种集成的管理思想 和方法,它执行 供应链中从供应商到最终用户 的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化.整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率 ，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售. 1。2.1 供应链管理的重要特征1.顾客权力,不断增加的顾客权力对供应链的设计和管理有重要的影响。因为顾客需要和期望相对迅速，供应链应该快速和敏捷，而不是缓慢和僵化。2。长期定位。运作良好的供应链从整体上提高单个公司和供应链的长期绩效。对长期绩效的强调表明供应链应该与供应商，顾客，中介,和服务性企业等不同的参加者实行长期而不是短期合作。重要的是，长期定位更看重关系型交换，而短期交换倾向于交易型交换。3.杠杆技术。可以说杠杆技术是对供应链产生影响的变化的中心,计算能力和互联网这两个主要因素促成了大部分的变化。4.跨组织沟通的增强。因为供应...
