供应链管理的现状与不足供应链管理的现状：供应链管理从20世纪8O年代开始提出以来，经过多年的进展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部、已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益，是以协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式。通过运用管理技术、信息技术和过程控制技术,达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、工作流和价值流的有效规划和控制,将客户、供应商、制造商、销售商和服务商等合作伙伴连成一个完整的网链结构模式，建立起一个共享的信息平台，构建成一个具有很强竞争力的、协同化环境的供应链战略联盟。这里,要介绍一下宝洁— 沃尔玛模式。宝洁、沃尔玛,一个是全球最大的日用品制造企业之一，另一个是全球商业零售的巨头，“宝玛模式”的面世，使得美国乃至全球的零售商和供应商的目光开始转向如何加强供应链管理以降低综合运营成本，以及提高顾客的满意度，而不再仅仅盯住渠道控制权。供应链管理中的存在的问题与不足:供应链管理的问题集中在以生产和销售同步为目的的自动订货系统、依托精确的数据决策进行的自动补货系统,以及最佳物流支撑的零库存目标管理。这里列举大宝收购案例中的一些关于大宝公司在供应链管理当中的问题。销售渠道繁多复杂且欠缺合理性,使得内部管理、物流配送成本过高，在市场开发方面,大宝公司明显对市场渠道开发速度失去控制，导致高库存的出现，同时制品储备高、生产周期长、不能及时交货，以及对异地销售分公司的产品库存及资金不能有效控制。中国物品编码中心曾对中国的制造企业和零售企业供应链管理现状进行调查，从中可以看出我零售企业的供应链管理存在很大问题，主要表现在以下几个方面.1) 供应链管理观念落后所调查的零售企业中89.6%的企业不理解供应链和供应链管理，80。6％的企业根本没有设置供应链管理部门,而就不到20％的具有供应链管理部门的企业而言，他们所理解的供应链管理部门即物流管理部门,主要负责产品的采购，仓储和运输等，而不具有统一协调整个企业的物流、信息流和资金流的管理能力。在部门设置上，虽然零售业按品类由某一团队统一负责该品类的采购、仓储、销售将给管理效率带来极大的提高,但是93.8%的零售企业依旧根据职能来设定部门，...
