保安团队考核方案1 概述参照《保安管理制度》对保安薪资及福利待遇的解释，结合经营部下属项目实际情况，对所有项目保安队实行团队绩效考核，促进人员内部合作和坦诚相处，打消内部人员个人英雄主义文化氛围;增加内部团结协作精神，阻断互相拆台恶性竞争;培育内部人员同舟共济、共同奋斗的团队建设核心。2 考核对象、考核工资基准及发放标准2.1 每个项目保安团队作为一个考核对象，团队考核根据项目保安总人数核定绩效工资，普通保安每人根据 200 元标准额定；副队长、队长根据 500 元标准额定。2.2 试用期内的保安成员不计在考核范围（各项目在报考勤时注明，不得有虚假信息，以考勤机打卡时间核实界定）。2.3 每月考核工资根据标准评分计算，根据团队计绩效总工资发放。2。4 行政部核算工程部和项目部平均分数,计算绩效工资总数提交项目部。2.5 由项目经理监督保安队长（副队长）根据保安日常表现权衡比例分配，制定分配方案并递交行政部。2.6 项目内部奖罚不计入经营部考核范围，根据各自项目实际需要合理拟定,但需要报经营部核准。2。7 考核工资基准总数统计方法，举例说明:A 项目保安员 5 人，副队长（队长）1 人 项目名称保安员保安负责人考核工资总计A200×5=1000 元500 元1500 元3 考核得分对应工资及比例分配3。1 得分 95 分（含 95 分)以上工资为 1500 元×140％=2100 元;3.2 得分 90 分(含 90 分）以上工资为 1500 元×120％=1800 元；3。3 得分 85 分（含 85 分)以上工资为 1500 元×100％=1500 元；3。4 得分 80 分 （含 80 分）以上工资为 1500 元×80%=1200 元；3.5 得分 75 分 （含 75 分）以上工资为 1500 元×60％=900 元;3。6 得分 70 分 （含 70 分)以上工资为 1500 元×40％=600 元；3.7 得分 60 分 （含 60 分)以上工资为 1500 元×20％=300 元；3。8 得分 60 分以下绩效工资为 0 元；3。9 连续出现两次 60 分（含 60 分）以下情况，项目更换保安负责人；3.10 经营部将在所有项目做评比，三个月项目绩效总成绩排名第一的项目经营部给予 500 元激励金，此款项由项目经理监督保安负责人根据实际合理使用或者分配。4 考核指标、权重4.1 总分 100 分,以 10 项综合评分; 考核项目权重依据车辆进出管理20查监控、抽查人员进出管理20查监控、抽查办公区水电控制10检查记录、日常巡查保安值班记录情况10查监控、抽查保安岗...
