四川爱众进展集团有限公司信息化建设建议一、指导思想集团信息化建设指导思想：以科学进展观为指导，以提高企业核心竞争力为目标，坚持需求与效益相结合,加强信息资源的整合、开发与利用，促进业务流程的优化、重组，提高集团及下属企业的管理能力、运作效率和服务水平，提高集团的综合实力和竞争力，最终实现集团进展战略目标与可持续进展。集团信息化建设遵循“统筹规划，集团主导；统一标准，分步实施；互联互通，资源共享”的方针.从集团整体利益和长远战略目标出发,统筹规划，制定方针政策，引导信息化建设方向.坚持在信息网络建设、信息资源开发利用、企业业务系统建设方面采纳统一的技术标准和法律规范,充分发挥各方面的积极性，鼓舞在优势互补的基础上，大力协同，加快进展。充分发挥已有资源的作用，以信息资源的开发利用为重点,实现信息互通、资源共享，避开重复建设与信息隔离的形式.1.1 基本原则（一）坚持“统筹法律规范、集团主导”集团信息化建设是一项涉及面广、技术和资金密集型的系统工程，为确保系统发挥整体效益，必须在集团统一规划下，集团总部各部门及各级单位遵照统一规划、法律规范协同建设，共同进展，确保信息化建设实现互联互通资源共享。(二）坚持“统一管理、统一标准、分步实施”集团信息化管理部门统筹集团的信息化工作,负责有关规划、标准、法律规范的制定，基础信息网络平台建设,重点信息化项目建设、信息资源中心建设，建立与集团信息化进展相配套的安全体系。集团各单位需配合集团完成信息化建设，并根据集团要求建立相应的业务信息系统。（三）坚持“互通互联、资源共享”集团信息化工程需要统一建设,集团总部及下属各单位共享使用,对各单位现有的基础网络资源加以整合，建成统一的信息网络，由集团统一管理公共资源,根据企业进展需求进行调配，避开重复建设与资源浪费。以信息资源开发利用为中心，高度重视对信息资源的深化开发、利用、升级，实现各业务系统的整合，实现信息资源共享，全面提高信息资源利用率,实现集团信息资源最大限度发挥整体优势，实现信息共享。（四）坚持“需求引导、适应进展、先进可靠”集团信息化建设要围绕进展战略，从集团生产、经营、管理等关键环节入手，有针对性地进展各信息系统建设和应用开发，确保取得良好的应用效果，系统应具有一定的基础前瞻性和高可扩展性，满足集团的业务进展需求。信息化建设应充分考虑安全因素，加强管理制度和信息安全保障体系建设，保障信息安全...
