新版题目书 79 个案例问题总结本内容根据小马老师新版题目书案例部分 79 个案例分析背景中的明显错误，结合老师讲解和大家头脑风暴，进行归纳总结得出,鉴于本人文字水平有限，部分内容用词可能欠妥，还请大家多多包涵。另外,总结出的只是答题要点，部分还需大家自己根据题目具体内容做相应补充。最后十几天,努力下吧，一分耕耘一分收获欢迎大家加好友一起学习讨论（非诚勿扰）~在这祝福大家都能顺利通过考试！28 群—鎏年—QQ 号 859867822025 年 10 月 24 日1、因人手比较紧张，M 从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件自a)项目的项目经理,小张同时兼任模块的编辑工作。b）从技术岗位到管理岗位，缺乏相关的管理经验,没有及时得到相关培训c）身兼多职，精力不足，顾此失彼2、该开发人员就直接对系统软件进行了修改。a）变更管理不到位，对系统软件进行修改需要通过变更控制流程b)软件测试计划不合理，软件测试过程中应避开开发人员自己修改自己的产品3、在验收过程中，老刘提出了一些小问题。项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题,但是随着时间的推移，客户的问题似乎不断。时间已超过系统试用期,但是客户仍然提出一些小问题，而有些问题都是客户方曾经提出过的，并实际上已经解决了的问题。a）配置管理不到位，多次修改没有注重版本管理，导致客户问题重复出现b)变更管理不到位，解决客户提出的问题时没有通过正规的变更流程c)需求管理不到位，需求没有经过确认和评审，导致需求蔓延d)沟通管理不到位，对于解决的问题没有及时告知项目干系人4、项目经理小丁做过 5 年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理，小丁兼任系统分析工作。a）从技术岗位到管理岗位，缺乏相关的管理经验,没有及时得到相关培训b）身兼多职，精力不足,顾此失彼5、因此他要求项目组成员无论如何每周都必须按时参加例会并发言，但对例会具体应如何进行,老张却不知道如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会的不明，时间太长，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例会上意见相左，很多组员开始相互争吵，甚至影响了人际关系的融洽。a）人力资源管理不到位，缺乏团队管理经验b）沟通管理不到位,缺乏明确的沟通管理计划c）冲突管理不到位，对于团队成员之间矛盾处理不恰当d）管理经验不足，没有制定明确的会议制度,会议目标不明确6、在该项目合同中,简单地列出了几条项目承建方应完成的工作,据此小李自己制定了项目的范围说明书...
