信息系统项目管理师输入输出联想记忆（44 个）综述九大领域五大过程组过程数分布记忆法：启动(2 个)、计划（21 个)、执行(7 个）、控制（12 个）、收尾(2 个)
见《项目管理师考试必备强化记忆手册》，中间过程组（执行过程组）包含 7 个过程，启动和收尾都是两个过程组,计划过程组比控制过程组多 9 个，五大过程组的过程数分布:2—21—7—12—2（7+2=9;21—12=9）九大知识领域过程数分布记忆法：整体管理（7 个）、范围管理（5 个）、时间管理（6 个）、成本管理(3 个)、质量管理（3 个）、人力资源管理(4 个）、沟通管理(4 个）、风险管理（6 个）、采购管理(6 个）
要记忆九大知识领域过程数的分布,我们可以采纳顺口溜的形式，进行分段记忆（756），就记住了
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《项目管理师考试必备强化记忆手册》项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理这三个知识领域是为了协调资源，相当于我们项目的柱子，是支撑
项目风险管理是为了防患于未然，相当于我们项目的房顶
项目整体管理是为了让项目的干系人目标一致，相当于一个梯子,项目经理正在这个梯子上进行沟通协调
项目管理的四个基本知识领域“多（范围管理）、快(时间管理)、好（质量管理）、省（成本管理）”一、整体管理整体管理是 756-3344—66 的 7 了，也就是有 7 个过程
为了便于区分输入输出，是【）代表输入，（】代表输出，【】代表过程，（）代表技术工具
输入和输出【制定项目章程】：找老板签字立项
怎么才能项目批准呢，先说一番项目大概要做什么【项目工作说明书），再参考【环境和组织因素)和【组织的过程资产），再不行的话，杀手锏-【项目合同),既然客户都给钱来做，看样子老板想说不行都难，这样项目就批准了,立个文档老板签个字（项目章程】
【编写项目范围说明书(初步)】：有了【项目章程），再参考【
