中 国 农 业 银 行 山 东 省 分 行信 贷 精 细 化 管 理 实 施 方 案 ( 试行 ）为建立统一的信贷精细化管理体系,法律规范全行信贷精细化管理理念、核心环节、工作重点和操作要求，推动我行信贷经营管理水平的不断提升，依据总行现行信贷政策，制度规定，特制订本方案
一、总体要求和工作目标( 一）总体要求紧紧围绕“同业争排头、系统创一流”战略目标，科学规划信贷进展战略,构建精细规划、精细设定、精细控制和精细考核的信贷精细化管理体系,实现信贷业务在竞争能力、风险控制和进展质量上的全面提升
（二）工作目标不断完善信贷政策制度体系；建立高效信贷业务运作流程；构建响应迅速、职责明晰、效应明显的产品研发体系；形成资本消耗低、综合收益高、资产质量优、具备可持续进展能力的信贷资产结构；逐步完善客户主体、业务种类、运作流程全覆盖的风险评价与控制体系; 不断改进风险识别和计量工具，提高风险管控能力；确保信贷经营的合规、审慎、稳健
二、核心环节和工作重点（一）信贷政策管理精细化1 ．实施信贷战略规划管理
根据国民经济进展规划、我行进展战略和区域经济进展趋势,省行定期( 原则上每三年）编制信贷结构调整规划，确定全行信贷结构调整的方向和目标
各二级分行结合区域经济特点，讨论制定信贷结构调整的具体实施意见，细化目标措施
省、市分行每年对上年辖内信贷结构调整情况开展后评价，保证信贷结构调整方向和进度符合规划总体要求
2 ．强化信贷政策指引作用
每年年初省行根据总行信贷政策并结合我行实际,下发年度信贷政策指引,明确信贷投向的行业和客户重点、主要信贷行业准入政策、年度风险控制重点及信贷管理总体要求等
年度中间，根据外部经济环境变化，特别是国家宏观调控、国家和区域内产行业政策的重大变化，及时动态地对信贷政策指引作适应性调整
3 ．强化行业信贷政策约束与客户准入管理
省行原则上每年制定3—4个行业信贷
