发言稿尊敬的各位领导、同志们：今年以来，面对严峻的煤炭形势，只有降本增效才能适者生存，我们队已经切实意识到了“省下一分钱,就增一分利”的理念,严格控制生产成本，千方百计节支增效，通过提高认识、深化挖潜、小改小革、回收复用等措施，压缩成本支出，减少资源浪费，精心烹制节支降耗“大餐”，助推我矿的可持续进展。1。提高节约意识，思想宣传起好步思想是行动的先导，指引着行动的方向，有什么样的思想就有什么样的行动;一个好的思想，胜过千军万马。为提高全队职工干部节约意识，我们要把思想宣传教育工作作为起好步的关键环节。利用每周一政治学习会,将相关奖惩制度进行广泛宣传引导，将考核奖惩细化至单个班组、单个人，要求全体干部职工立足岗位,提出合理化建议，降低生产成本,把思想统一到“节支降耗，就是增加工资”，“修旧利废,就是增加收入”等理念上来，进一步增强了“质量、节约、效益”意识，为节支降耗工作的顺利开展夯实了思想基础，形成了在工作中谋划节能降耗的良好局面。2.加强领导，健全组织机构开展修旧利废、节支降耗活动，要有健全的组织机构.我们队成立了以队长和书记为组长，其他 6 名干部为副组长,党员干部为成员的活动领导小组，统一安排部署、指导协调，保证了修旧利废工作顺利开展。实行活动副组长包班组制度，加强废旧物资管理，杜绝材料流失浪费,提高修复利用率。每位副组长 所包班组严格落实责任，分解指标，确保修旧利废工作的顺利运行。3。 健全奖惩制度，强化考核严内控节支降耗需要全队职工亲力亲为，更需要执行得力的管理机制做保障。为了激发职工修旧利费、节支降耗的积极性，我们制定了《综采三队节支降耗管理制度》。这些制度的出台过程全部来源于一线工作现场，并指导一线职工现场工作。例如：1。原来风、机两巷超前支护时，用油丝绳连锁防倒，现在用回收上来的破皮带加工后代替油丝绳，单次使用至少节约 300 元。2。井下 10m 的管子，一头坏了不能使用的，修整后可用来冲尘使用.3。井下油枪有损坏的都要回收上来，把能用的部分，经过拼凑后,可再次投入使用。4.顶板维护时使用的工字钢，需要排排往外抽，不能进入老巷，一旦发现，处罚负责人连带班组长、跟班副队长.采面顶板较好时候，需要联单网的,决不能联双网，有验收员与跟班副队长负责验收。5.人为因素造成损坏的设备、物资，扣责任人分，并挂罚班长.验收员不落实，连带验收员一起罚.6。两端头采面需加强支护上工字钢时，视情况上旧...
