修理厂厂长总结 总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩,得到经验,找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。下面是修理厂厂长总结,请参考! 修理厂厂长总结 我叫***＊＊＊，现聘任为机械修理厂厂长职务。首先我代表机械修理厂全体员工对集团公司领导和其他单位领导对修理厂的关怀支持和帮助表示衷心的感谢。一年来在工作中紧密围绕“二十字方针”和企业核心价值观进行工作，严格履行岗位职责和工作标准，较好的完成了各项机械车辆保障任务.全年营业收入目标 430 万元，截止到 11 月份实际完成 277 万元,完成率 68%,上缴管理费万元，上缴折旧费 万元,降本万元，目标毛利润率％，实际完成%。1—11 月份综合达标率 88％。全年安全无事故。现将一年来的工作情况汇报如下： 为保障每个机械都能及时投入到施工一线，安排夜间值班人员，除完成白天正常的维修任务外，对急修车辆进行夜间维修，加班加点。在集团公司开展的“大干 100天"活动中，我厂先后在红旗大街、内丘、清河、任县、沙河、威县等施工场地安排修理工吃住在施工场地，施工机械出现问题，第一时间进行处理。保证故障机械能够及时快捷的修复好,最大限度的提高机械的利用率。截止到 11 月份,完成大修车辆 23 台次，零修车辆 3800 多台次。 为加强干队伍作风建设,组织召开干部及员工代表座谈会。及时了解员工的思想动态.在工作中做到“五必谈"，即：员工之间产生矛盾时必谈、员工思想不稳定时必谈、员工受到重大奖惩时必谈、员工遇到困难时必谈、员工岗位变化时必谈.充分激发员工的主观能动性，推动各项工作深化开展,切实做到思想教育和工作“两不误、两促进”。 严格执行落实各项工作标准，做到边制定边施行.每月召开工作标准座谈会，自下而上，发现问题及时修改，最终实现高标准的工作标准，挑战不可能.从思想上与集团公司保持一致，提高每个员工的工作标准和积极性. 在机械修理厂积极开展创新工作,通过头脑风暴、白板文化等方式。组织全体员工投入到创新工作中来。完成快速拆卸刹车活塞的专项工具、利用旧储气罐改造流动气泵LED 爆闪警示灯、信息管理服务中心等四项创新工作。仔细听取员工的意见和建议，并通过网络等有利条件。积极谋划,为今后机械修理厂的改革、打开外部市场和扩大维修项目等打下良好基础. 在管理上有些工作做的不细,工作标准还不够高,要继续...
