淮南市胜华汽车技术服务有限公司精细化管理条例淮南市胜华汽车技术服务有限公司是一家拥有专业技术核心力量的汽车服务公司,现为进一步加强公司管理，提高工作效率，节约资源，降低成本，实现资源最大化,特实行内部精细化管理。一 、精细化管理指导思想引入卓越管理模式,夯实基础工作，细化管理过程，运用完善的体系管理工具,强力推动精细化管理，切实提高企业的执行力，把各项管理目标聚焦到建一流胜华战略目标上来.二、精细化管理目标运用精细化管理理念和管理技术，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从整体上提升企业整体效益，达到精、准、细、实。 精：做精，追求最佳、最优. 准：准确、准时。 细:做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。 实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。三、主要思路精细化管理的本质意义就在于，它是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。（一) 决策保证1、定位准确 导入卓越管理模式，是以提高组织经营绩效，实现组织可持续进展为目的，通过系统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管理工具，进行管理改进,使公司从容应对市场挑战，进入更高的进展平台，建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式,加速实现公司未来持续进展的目标。2、目标分解精细化管理的目标体系是指按管理的对象逐一分解,量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，每一个问题都有专人负责，确立每个人的工作目标。将战略进展目标层层分解，落实到人. （二）规则基础精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行。规则包括四个内容：流程、程序、岗位、制度。系统化：要全面，要使做的每件事、每个岗位要做的事都有规则。1、流程系统定期组织对现行的管理流程进行评价与完善，对存在的问题责成有关人员进行讨论、整改，确保管理流程合理、精简、效能。2、程序具体根据精细化管理的要求,清理完善各类标准，明确工作目标、量化标准内容，提高可操作性。实行问计于员工的方法,本着系统化、细化的原则，重新确认操作岗位作业标准和管理岗位工作标准。3、制度约束制度：通过激励和约束使岗位符合流程程序的方法。首先，通过清理制度、评价制度的有效性，重新确认制度。其次,僵化执行.为了强化精细化管理的制度僵化，制定责任连带追究制度，按“责任追究机制...
