做好人性化管理，促进企业持续进展人性化管理，“以人为本”等管理理念在我国盛行已有一段时间，但真正把“以人为本"落到实处的企业还不多，大多流于形式，变成口号
造成这一结果的原因主要有：1、我国传统的等级体制对企业影响很深，“官本位”现象在企业中很是严重；2、很多企业与市场接触的深度不够，“政治企业”、“政绩企业”在我国十分盛行
企业领导者追求短期政绩，以求个人的升迁进展，因此就很少考虑企业的长期持续进展的问题
人性化管理的理论内容并不深奥，以人为本，就是以人为中心,把尊重人、爱人、关怀人作为企业经营活动的基本出发点
企业的一切生产经营活动都是人所从事的
企业的兴旺发达，归根到底要依靠广阔员工的努力
只有通过对员工的尊重、关怀、理解、信任等才能充分挖掘员工身上蕴藏的巨大潜能，调动员工的积极性,从而为企业制造更大的财宝,促进企业的持续进展
人性化管理的至高境界在于制造一种促进员工不断学习和积极进展的组织氛围和共同愿望，并进行内在知识积累，在这个基础上创新进展和自我实现
随着企业管理实践的不断进展,企业文化建设成为现代企业管理中先进的管理模式，而“文化管理”的运作和实践的核心是人性化管理，因此，探讨和讨论企业人性化管理问题,不失为增强企业管理职能的一个重要途径
一、人性化管理的目的和意义 首先，企业员工是重要生产资源和生产要素
根据员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作，并且在工作中充分地考虑到员工的成长和价值,使员工能够在工作中充分调动和发挥积极性、主动性和制造性,从而不断制造优异的工作业绩，为达到企业进展目标做出最大的贡献
这是人性化管理的根本目的
其次，企业人性化管理体现了以人为本的企业宗旨
人性化管理通过对员工的重视、对员工的进展的强调，把员工及其自我实现作为企业管理的核心
东海在近年来的人性化管理实践中，始终坚持“先做人,后做事；做好人，再做
