储备干部集训培训方案依据集团高层管理会议精神，通过对集团各部门、各公司经理级、主管级及骨干员工的管理类综合培训，提高管理者管理素养和管理能力有效提升半坡湖集团综合竞争力,打造高素养管理团队，提高团队凝聚力
一、培训目标通过系统性、专业化培训，以核心管理人员和骨干人才为主要培育对象，提升管理者管理素养及综合能力，培育一批高度认同企业文化的管理者，为半坡湖集团企业战略进展提供人才支撑
具体培训对象为：经理级管理人员；主管级管理人员；基层核心骨干员工
二、培训思路1、理论支持立足于对企业的了解和中层管理者能力素养的一般性规律，建立能力素养模型
中层管理者从纵向角度应主要为任务管理的能力，重点体现在战略思考、挑战现状、理性创新和系统分析解决问题等能力与素养；从管理横向角度主要任务为理性创新和系统分析解决问题的能力,体现于对“自身素养、人力资源、市场、财务（内控）、团队建设“"的管理与控制”
2、思想架构基于上述思想，此次将从“知识"“技能”“工具”三方面入手，通过“军训”“授课”“成果展示”三个模块“体能训练”“个人素养和管理魅力"“人力资源管理”“市场品牌营销管理”“内控管理”“企业教练技术"六个阶段，对管理人员纵向和横向需求出发，综合提升管理者能力素养，帮助中层管理者掌握“管理自己、管理任务、管理他人”的能力
三、培训策略集团人力资源部将采纳全程跟踪、集训班自主管理培训的方式进行
通过军事化管理、专业知识的讲授，融入“测评模块”“课堂模块”“练习模块”“教练模块”“检验模块"五个模块的的综合运作,让中层管理者快速调整方向，深刻理解部门级管理者的角色定位、工作使命、职责范围、提升其专业能力，学会用管理者的思维去推动工作、带领团队，达成高绩效的目标
四、集训培训计划1、培训内容（详情请见附件：课程计划表）第一模块 军事化训练主要内容：军训、团队拓展、管理游戏、第二模块 授课、第
