全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法(试行） 总 则第一条 为适应建筑业可持续进展的需要,进一步推行科学、先进的工程项目管理理论和方法，应对可能的风险和机遇，提升工程项目管理水平，提高项目经济效益、社会效益和环境效益，提倡全国建设工程优秀项目管理成果的培育，法律规范成果的发布和评价，制定本办法.第二条 建设工程优秀项目管理成果是指工程建筑施工、勘察、设计、建设监理、项目管理等企业，以及建设单位、工程咨询机构等，针对工程建设全过程或阶段性相关工作,运用科学的项目管理理论、技术、手段、方法实施工程项目管理，经总结提炼所形成的、具有广泛推广和应用价值的管理成果。第三条 建设工程优秀项目管理成果应符合社会经济进展、科学技术进步和现代项目管理的进展趋势，具有创新性、有用性和效益性。1、创新性。成果应符合项目管理科学原理，反映工程项目管理的客观规律,达到或超过国内、国外先进水平；或借鉴、推广和应用国内外先进管理经验、成果，有所改进、完善、提高,并取得显著效果；或在我国建设工程领域率先引进、应用国外最新项目管理技术并取得良好成效;2、有用性。成果符合我国国家或行业的法律、法规，经济技术政策，标准、法律规范，能够切实解决和实现工程项目目标过程中的难点、重点或关键问题，具有可操作性和推广应用价值；3、效益性.成果明显提高了项目管理效率和工程质量；或显著提高项目经济效益、社会效益和环境效益;或形成了有价值的固化成果（制度体系、管理模式）;或明显提升了管理人员的素养和水平。第四条 建设工程优秀项目管理成果应全面或重点体现以下要求：1、目标管理、系统管理、过程管理和风险管理集成的基本原则；2、坚持优质高效、健康安全、绿色环保、生态文明以及新技术、新工艺的研发应用和管理科学化的基本原则；3、成果的逻辑关系严密，并具有策划的前瞻性、实施的可控性、检查和改进的及时性；4、成果的唯一性、有效性和前瞻性;5、符合建设行业市场化的改革进展趋势。第五条 建设工程优秀项目管理成果可以围绕以下管理过程形成： 1、建设工程优秀项目管理成果可以针对单一项目，也可以针对项目群或多个项目；2、工程建设的全过程；3、工程项目的可行性讨论、勘察、设计、采购、施工、试运行等建设阶段;4、工程项目的要素管理或专业管理(质量、安全、职业健康、环保、成本、进度、采购、资源、技术、节能和信息化等或其组合）。第六条 下述情况不属于建设工程优秀项目...
