公交薪酬管理探微一、摘要薪酬管理作为现代企业制度中的重要工具，推动着人力资源的合理配置与管理。一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。挖掘驾驶员工资方面投诉资源，汇总其中的有效信息用以改进工作；结合几年来职工关于工资方面的期盼；体会在杜绝 36 小时以上超时劳动指标过程中的依法治企之路；回顾科学化、法律规范化的星级管理工作，提出星级标准升级建议；审视驾驶员工资编制计划下达与实际操作层面的不一致问题。建议将工作时间作为薪酬管理的基本要素，依此完善薪酬管理体系建设，全面推动企业依法用工，促进人力资源水平提高的同时,实现对人力资源的监督、管理和优化配置，最终为企业的战略目标及走向国际化的竞标项目而奠定良好的基础。二、关键字基层管理问题 薪酬管理方法 依法管理企业 三、正文内容：（一）发现的管理问题问题 1：来源于基层驾驶员工资投诉问题汇总。问题 2：来源于超时 36 小时指标控制过程中遇到的问题.问题 3：来源于历次某公交公司的增资分公司意见提议。问题 4：来源于年度驾驶员编制计划下达的标准工作时间设定.问题 5:基于在基层薪酬管理方面遇到的问题，建议完善薪酬管理制度.(二）对管理问题的原因分析 问题 1 原因分析基于投诉为我们发现工作中的问题提供了宝贵资源,深化挖掘汇总其中的有效信息用以改进工作。通过汇总几年来职工关于工资方面的投诉，原因如下：原因之一随着职工文化水平不断提高，民主管理参加意识增强;原来之二职工对工资政策的不理解及理解失误；原因之三薪酬管理中有部分职工易误解误读的内容需要改进，如驾驶员感觉里程运量计提系数随时变更的问题。后附文 1：现行驾驶员薪酬体系下工资发放后的解释工作问题 2 原因分析根据对驾驶员超时工资通报的精神要求。×公司高度重视，通过对超时 36 小时以上人员仔细分析讨论,实行措施，2025 年 1 月份，×分公司将超时工资控制在法律规定的范围内。回顾在超时 36 小时指标控制过程中遇到的困难.建议更改现有超时设定标准。发现人均 1800 公里与月工作时间标准 146 小时这两项指标完成过程中有互相矛盾的地方,建议以工作时间完成比率为标准进行考核。后附文 2:建议以工作时间为标准进行绩效考核的科学性分析后附文 3:浅谈杜绝超时 36 小时以上劳动，全面推动企业合法用工问题 3 原因分析鉴于历次增资讨论提议，均有建议驾驶员星级奖励工资在工资执行标准中单独...
