2025 年上半年安全生产风险分析报告安全生产事关公司改革进展稳定的大局,事关职工的生命安全和健康。切实做好安全生产工作，营造安全生产氛围，进一步增强职工的安全意识,最大限度地消除事故隐患,有效预防和减少各类事故的发生，使“安全第一、预防为主”的方针真正落到实处，是安保部门的责任所在。 现就上半年公司安全形势作简要分析,内容包括：一是存在的问题，二是安全管理对策和建议。一、存在的问题1、部分职工的安全意识不够，责任心不强。公司的作业是根据一定的作业流程进行的，安全管理的目的就是保证在生产流程中每台设备都处于最佳状态、每个员工都严格履行自己的职责，严格遵守操作规程,防止设备运行和人员行为出现偏差，影响公司生产根据正常的程序进行，造成设备损失和人员损害,所以安全管理是贯穿在每一个人的行动中，是公司每一位职工的职责。但是目前公司的部分职工还没有意识到这一点，对自己的行为产生的后果认识不清，自我保护意识还远远不够，对于安全操作规程理解不够深刻,对作业过程中可能出现的危险没有完全了解，这些问题归结为一点就是安全意识不强。2、安全工作宣传的氛围不够。宣传教育不仅是企业安全文化建设中精神文化建设的重要组成部分,而且是建立安全管理长效机制的有效途径。通过多种形式加强宣传引导,让职工逐渐转变观念，消除各种错误认识，树立和强化“安全第一、生产第二"等正确的安全思想，从而营造出浓郁的安全文化氛围。从调查情况看，生产作业现场、浮吊船等很少有安全生产宣传标语、条幅等，相关安全警示标识也较少,“人人想安全，人人管安全，人人抓安全"的氛围不浓厚，“安全第一、预防为主”的方针还未深化干部职工心中。3、安全管理制度需进一步完善和落实.近年来,安保部对公司下发的安全管理制度的执行情况进行了检查，各相关单位基本都能做到严格遵守各项规章制度,但有些工作和制度要求的还有些出入，如公司安全奖惩条例,相关条款可能和实际工作不吻合，或者是执行者对于制度的理解还不够透彻。这就需要制度的制定者和执行者，还有公司其他相关部门对制度进行讨论，确定是制度问题还是执行问题,对制度进行修订或是加大执行力度,避开由于制度的缺陷或者执行不力造成损失。4、安保队伍建设有待加强和提高。现有安保部人员配备不足,目前管理人员 4 人，无现场巡检人员。安保部与华产公司物业保安在管理上、工作协调与执法沟通上还有待进一步明确管理职责.目前公司的安全管理人员专业技能还不够...
