公司中层以上领导综合考核表考核项目考核内容平分等级好较好 一般较差工作实绩评价岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况德能素养评价思想理论水平:能掌握政策并指导工作本职业务能力：熟悉本职与相关业务,能完成业务组织协调能力:能合理安排工作，协调其他部门关系调研综合能力：进行组织调查讨论，提出对策用人能力:能指导下级工作，并对下级作出公正评价口头表达能力：口头表达逻辑清楚,有说服力文字表达能力:能独立完成各种文字工作法纪观念：廉洁奉公,遵守并维护法纪改革创新能力：能接受新事物，工作有制造性自我述职评价自我评价客观，对自身问题能仔细分析对今后努力方向明确，整改措施切实可行综合评价等级试用员工考核表姓名岗位名称 部门直属上级 员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算) 员工（签字） 日期： 年 月 日主管领导评 语 主管（签字) 日期： 年 月 日试用期得 分行为得分出勤得分业绩得分总分35 分15 分50 分人力资源部意 见 总经理意 见 编号： 姓名： 年 月 日 考核项目考 核 内 容标准分值自我评分考核小组考 核 分工 作态 度1.把工作放在第一位，努力工作 2.对新工作表现出积极态度 3.忠于职守 4. 对部下的过失勇于承担责任 20 业 务工 作1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 2.根据员工能力和个性合理分配工作 3.做好部门间的联系和协调工作 4. 工作中保持协作的态度，推动工作 30 管 理监 督1.善于放手让员工工作，鼓舞大家的合作精神 2.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3.妥善处理工作中的失误和临时加的工作 4. 在人事安排方面下属没有不满 20 指 导协 调1.常常注意保持下属的工作积极性 2.主动努力改善工作环境的提高效率 3.积极训练、教育下属,提高他们的技能素养 4. 注意进行目标管理，使工作协调进行 15 审 查报 告1.正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确,时间与费用使用得合理有效 2.工作成绩达到预期目标或计划要求 3. 工作总结汇报准确真实 15 总评分100 绩效考核申诉表申诉人 职务 部门 直接主管 申诉事件: 申诉理由(可以附页） 申诉处理意见签字： 日期：1、本表适用于公司各级处级单位第一负责人和其他人员，在提出考核申诉时使用。2、申诉人必须在知道考核结果 3 日内提出申诉，否则无效。3、申诉人直接...
