人事工作流程一、员工招聘流程工作要求：接到招聘申请后一周内发布招聘信息或者去人才市场现场招聘.二、员工入职手续目 标： 1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中.员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础； 2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。人力资源部办理入职手续： 项目 内容 提供方 备注1，如实提交个人资料应聘面试表（附表二）公司由入职人员详细填写并签字身份证复印件入职人员要求清楚、真实有效学历证复印件入职人员最高学历证书,真实有效相关技能证书入职人员真实有效其他入职人员1 寸彩照 2 张2，签订劳动合同劳动合同公司一式两份各部门填写人员需求表给行政部人事专员报行政部审核发布招聘信息现场招聘 简历筛选人事专员面试完善资料申请用人部门主管面试行政分管领导面试人员试用期办理完善相关手续3，安排工作岗位及后勤服务安排工作场所人事部带新员工到部门，介绍给部门领导认识。工作部门参观部门，并介绍部门人员认识；公司部门相关规章制度的学习；介绍其岗位职责与工作说明；办公用品，办公资产领用4,建立员工档案，更新员工通讯录上述 1、2 项内容人事部一月内收齐，交行政部审核后由人事部保管要求：以上手续应在入职后一个月内办理齐全。三、入职培训1。 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等.2. 不定期进行由公司管理层进行的企业进展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。四、转正评估初次评估：新员工入职试用期为 1—2 个月，由人力资源部和用人部门上级领导对其工作进行跟进.形式:面谈。考核内容:主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法.由人力资源部安排进行转正的正式评估。评估合格可办理相关转正手续，如有欠缺可根据工作情况可延长试用期考核，进行第二次评估。二次评估： 新员工工作在首次考核结束后，所约定的工作时间,由人力资源部安排进行二次转正的正式评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由上级领导对其进行评估。上级领导的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。五、社会保险关系的建立员工社会保险关系的建立是指员工转正后，经公司同意后为其办...
