公司人才培育和晋升制度第一章 总则第一条 目的建立和完善人才培育机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，为企业可持续进展提供人力资本。第二条 原则坚持“内部培育为主，外部引进为辅”的培育原则。第三条 人才培育目标人才培育坚持“专业培育和综合培育同步进行"的人才培育政策.第四条 人才培育组织体系企业建立“统分结合”的人才培育体系,集团×××作为人才培育的基地，负责人才培育规划、人才甄选标准和程序的制定、培育对象的确定和培育计划的统筹安排和人才培育计划的具体实施；总经办作为人才培育的思想培训机构，负责对人才进行企业文化教育和企业忠诚度等思想方面的教育工作;人力资源部作为人才培育的组织协调部门,负责人才培育对象的初步甄选，对人才进行职级、薪资调整的上报和执行工作.第五条 适用范围企业下属所有分公司、所有部门:1、公司内职级晋升到经理级以上（含经理级）人员；2、新招聘经理级以上（含经理级）人员;3、经理级以上(含经理级)人才储备人员。第二章 关键岗位继任者和后备人才的甄选第六条 甄选条件（一）知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素养较强，并能服众”.（二)关键资质：“在每个岗位上,都有一些工作特别出色的人，绩效好的人与绩效平平的人实行的工作方式是不同的；高绩效者之所以能实行不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”。(三）综合素养和潜质第七条 甄选工具基本条件通过个人材料进行分析或借助权威或专业机构开发的测评软件进行测评.第八条 关键岗位继任者甄选关键岗位主要指企业当前或根据未来进展所需要的一些重要中级和高级岗位，企业关键岗位的数量可按企业当前中高级岗位总数的 20—30%进行评定，一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定 1—3 名候选人,假如本企业没有合适人选，可考虑以外部招聘的形式进行储备。第三章 培育的方式第九条 人才培育的方式1、岗位轮换;2、人才调配;3、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；第四章 考核与评价第十条考核对象与周期以职能部和二级子公司为考核单位,考核周期为一年.第十一条 考核内容考核内容主要包括：后备人才的选拔、培训及轮岗计划的实施、计划的落实、人才培育的相对数量等。具体考核方式、指标及奖励方式由人力资源部另行制定。第十二条 人才培育责任人各级中高层经理作为人才培育对象的相关责任人有义...
