公司供水管理制度

供水管理制度1 目的为加强供水管理，节约用水，充分利用有限的水资源，降低用水成本，保障生产、生活、绿化用水需求，特制订本制度。2 范围本制度适用于×××集团各供水管理单位（部门）和用水单位。3 职责3。1××部负责本制度的制订、修订及执行情况的监督和考核，并负责制订用水定额、节水目标及相应的考核办法。3.2 生产部负责供水管理工作，包括：用水计划；供水调配；供水管网及计量设施的整体规划；供水管网及计量设施的巡检、维护的监督、管理;节约用水措施的制定与实施等.并具体负责与水利部门的协调工作。3.3 技术部负责节水合理化建议的落实，节水技改项目的制定与实施，先进节水工艺、设备的选用,污水处理及水资源充分利用技术方案的制定与实施。3.4×××具体负责供水调配、供水管网及计量设施的巡检和维护、结算水表抄表以及用水单位用水情况的监督.具体负责生活、绿化用水的调配与管理。3。5 各用水单位负责本单位的用水管理。4 要求4。1 供水计量4.1.1 年用水总量超过 10 万方以上的生产用水单位须实行三级计量，既：总水表为一级计量;总水表以下的分支管道水表为二级计量；进入各车间或工序的管道水表为三级计量。年用水总量 10 万方以下的生产用水单位可以实行二级计量,既:总水表为一级计量；进入各车间或工序的管道水表为二级计量。4。1.2 一级计量由×××负责抄表、巡检和维护;二级以下计量由用水单位负责抄表、巡检、维护并完善计量设施.水表抄表须安排专人负责。4。1.3 以一级计量抄表数对用水单位作为结算与考核的依据；以二级计量与三级计量作为用水单位内部考核与分项成本计算的依据。4.1。4 按月定时抄表，与集团月盘点时间同步(27-28 日）。二、三级计量与一级计量必须在同一时点同时抄表（先后时差 2 小时以内）,具体抄表时点由物业与用水单位商定。4。1.5 一、二、三级计量抄表数须相互应证，上下级计量之间的抄表数误差不得超过 5%，如有超过误差限度的，须追究责任人的责任并相应处罚。4.1。6 加强非生产用水的计量管理4.1。6.1 各生产用水单位的各项非生产用水须单独计量，非生产用水包括：厂区绿化、澡堂、食堂、办公室等用水。非生产用水的抄表数由用水单位负责,×××监督并核查。4。1。6.2 工程项目施工及其它临时性用水,须提前向生产部申报，申报内容包括：用水时间及用水量。批准后，由物业负责接通供水口、安装水表，并负责计量监管、抄表、办理结算手续。4.1。6。3 居民生活用...