公司信息化管理体系建设一、信息化建设组织机构1、 根据公司信息化管理办法，公司信息化工作实行统一领导、归口管理、分级负责、各业务部门各司其职的管理模式。公司成立信息化领导小组.信息化领导小组是公司信息化工作的领导与决策机构,其主要职责是：（1）贯彻落实公司有关信息化工作的方针政策；（2）从战略层面统一组织、指导、决策，推动公司信息化建设工作;（3）讨论解决公司信息化建设中的重大事项；（4）审议公司信息化规划和年度项目、资金计划；（5）审议公司信息化工作制度及相关标准;（6）审查公司信息化重大项目的建设方案和工作计划；（7）在规划安排、资源集成、监督检查、队伍组织等方面给予充分保证。（8）决策信息化建设中的其他重大事项和问题。2、 技术部是信息化工作的归口管理部门，其主要职责是：（1）负责信息化规划和计划管理；（2）负责信息化项目和费用管理;（3）负责信息化工作的监督、检查与考核；（4）负责对外协单位的管理。3、 信息专业是公司实施信息化的专业机构，其主要职责是：（1）负责公司信息化技术体系建设：（2）负责信息化项目实施管理;（3）负责信息系统运维的管理工作；（4）负责公司信息安全管理工作；（5）负责公司信息相关设备资产管理；4、 信息运维隶属于信息专业下属机构，其主要职责是：（1）负责公司信息系统运维工作;（2）负责公司基础网络运维工作;（3）负责公司服务器系统运维工作；（4）负责公司所有办公计算机、打印机维护工作；（5）负责与集团公司会议联调工作；5、 公司各业务部门、办公室、车间，依据信息化规划和技术要求，配合信息专业做好业务应用的实施工作。业务部门与技术部信息协同配合,共同推动信息化工作，其主要职责包括：（1）负责提出业务应用的信息化需求和建设目标;（2）负责确定业务流程和数据标准；（3）推动涉及本部门的信息化建设工作；（4）促进本部门相关信息系统的深化应用.6、 业务部门应设置专职或兼职信息化专员，负责本部门有关信息化工作的协调联络。二、信息化管理制度体系1、 在信息化的建设中，信息化管理制度建设是保障。信息化不能一蹴而就，一“化"就灵。信息化为我们提供了科学、便捷、智能化的管理工具和手段,但信息化不是万能的，还要靠制度去保障、去法律规范使用者的操作行为。换句话说，要用严格的制度去约束人的行为，杜绝随意性,建立设备和资源的保管、维护、使用制度,建立经费投入和保障机制,建立科学评价与反馈机制来确保信息系统...
