公司信息化管理体系建设一、信息化建设组织机构1、 根据公司信息化管理办法，公司信息化工作实行统一领导、归口管理、分级负责、各业务部门各司其职的管理模式
公司成立信息化领导小组
信息化领导小组是公司信息化工作的领导与决策机构,其主要职责是：（1）贯彻落实公司有关信息化工作的方针政策；（2）从战略层面统一组织、指导、决策，推动公司信息化建设工作;（3）讨论解决公司信息化建设中的重大事项；（4）审议公司信息化规划和年度项目、资金计划；（5）审议公司信息化工作制度及相关标准;（6）审查公司信息化重大项目的建设方案和工作计划；（7）在规划安排、资源集成、监督检查、队伍组织等方面给予充分保证
（8）决策信息化建设中的其他重大事项和问题
2、 技术部是信息化工作的归口管理部门，其主要职责是：（1）负责信息化规划和计划管理；（2）负责信息化项目和费用管理;（3）负责信息化工作的监督、检查与考核；（4）负责对外协单位的管理
3、 信息专业是公司实施信息化的专业机构，其主要职责是：（1）负责公司信息化技术体系建设：（2）负责信息化项目实施管理;（3）负责信息系统运维的管理工作；（4）负责公司信息安全管理工作；（5）负责公司信息相关设备资产管理；4、 信息运维隶属于信息专业下属机构，其主要职责是：（1）负责公司信息系统运维工作;（2）负责公司基础网络运维工作;（3）负责公司服务器系统运维工作；（4）负责公司所有办公计算机、打印机维护工作；（5）负责与集团公司会议联调工作；5、 公司各业务部门、办公室、车间，依据信息化规划和技术要求，配合信息专业做好业务应用的实施工作
业务部门与技术部信息协同配合,共同推动信息化工作，其主要职责包括：（1）负责提出业务应用的信息化需求和建设目标;（2）负责确定业务流程和数据标准；（3）推动涉及本部门的信息化建设工作；（4）促进本部门相关信息系统的深化应用
