公司进展和管理体制改革方案（审议稿）一、背景分析 3二、管理目标与管理思路 3 1、管理目标 3 2、管理思路 4三、管理体制 4 1、组织结构、人员编制与座位安排 4 2、基础管理 6 (1）OA 系统管理 6 (2）会议管理 7 （3）网站管理 8 （4）电话管理 10 (5）作息时间管理 10 （6）工作沟通与汇报管理 10 （7）企业文化建设 11A。企业文化的内涵.....。..。..。。....。。.。。.。。。.。。......。......。.。。。11 B 。 企 业 文 化 的 目标。。.。。...。..。...。。.。。。。。..。。。....。。...。。.。。。....12 C. 建 立 和 完 善 企 业 文 化 的 重 点 措施。。。。。.。。..。.。.。.。.。12 （8)员工培训及活动管理。.。。。。。。..。..。。。。。.。.......。..。..。。。.。。..。.。.14A.员工培训（管理培训、业务技能培训）14 B.员工活动(竞赛活动、旅游活动）14 C。公司年会.。.。..。。。。....。。.。。。.。。。...。。...。。。。。。.。。。。。.。。...。...。.。..15 (9 ） 总 经 理 信 箱 15 3 、 业 务 管理...。。.。。..。。。。。。.。.。...。。...。.。.。......。..。。。。....。。.。.......。。.。...。。。。.。。15 （1）项目运作管理 15 (2）工程施工管理 16 （3）商务采购管理 16 （4)财务预算支出申报管理 16 (5)售后服务管理 17 （6）项目申报管理。.。。。...。.。.。.。....。.。.。....。...。。。。.。。...。。....。。.。..。..17 4、绩效考核管理 17 （1)工作日志、计划总结的撰写 17 （2）部门领导负责制与首问责任制 18 （3）人才梯队建设 20 (4）月度及年度绩效考核 20 另附：附件表格一、背景分析 江苏索亚信息科技有限公司，自 2025 年成立以来,已经走过 12 年的历史。12 年来,经过索亚人的不懈努力,公司已经进展成为小有规模的信息化产业公司。尤其是近几年的快速进展,公司经营规模持续扩大、业务范围不断扩展、员工人数不断增加，公司管理体系日益复杂,对公司管理层日常经营管理方式、方法提出了更高的要求,若公司管理层、公司组织结构体系未能及时地适应业务进展需求，必将会对公司持续、稳定、健康的进展造成一定的影响。 在面对当今日趋激烈的市场竞争，为了更好的适应企业进展、适应新形势下的进展要求,全面发挥、挖掘公司现有潜在客户资源、技术资源、人力资源，使公司在新时期下快速进...
