河南福和物流进展有限公司部门职责、岗位职责及 2025 年度工作计划二○一七年十二月三日总裁办一、总裁办部门职责1、协助总裁制定公司进展方向、经营方针和经营形式；2、协助总裁召集、主持办公会议；协助总裁完成组织机构架设、岗位职员配置；3、负责检查、考核、督促和协调各部门的工作进展，并汇总各部门工作情况；4、负责公司公关工作,跨部门管理、协调处理关系。二、岗位职责(一）岗位名称：总裁1、 组织制定公司进展战略及整体经营计划，报批后监督执行。2、 组织实施公司年度经营目标及经营计划的分解。3、 组织建立完善公司关键业务流程及规章制度并监督执行4、 负责董事会相关决定的落实。5、 定期参加董事会，提报相关事项。6、 根据公司业务流程,负责相关工作审批。7、 组织召开总裁办公会，处理、协调相关各项工作。8、 组织召开经营管理专项会议，处理相关经营管理问题。9、 负责处理公司重大突发事件。10、负责公司副总裁、财务负责人的人事调整及聘任。11、负责分管副总工作职责的分配。12、负责各分管副总裁的考核工作。13、协调处理与客户、供应商、政府、上级主管部门、媒体等外部关系维护。14、协调处理集团公司各部门工作关系.15、完成董事会交办的其他临时工作。（二)岗位名称：副总裁1、协助总裁制定公司进展战略规划、经营计划、业务进展计划； 2、将公司内部管理制度化、法律规范化； 3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务法律规范和制度； 4、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 5、开展企业形象宣传活动； 6、按时提交公司进展现状报告、进展计划报告；7、指导公司人才队伍的建设工作; 8、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；9、推动公司企业文化的建设和技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素养； 10、检查、督导公司的招聘培训工作，加强人力资源建设，发现和培育人才.11、完成总裁临时下达的任务。（三）岗位名称：总裁助理1、协助总裁制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 3、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； 4、配合总裁处理外部公共关系(政府、重要客户等）； 5、跟踪公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议； 6、在公司经营计划、销售策...
