部门职责范围划分的规定前 言本规定根据公司各部门组织机构的设置和管理职能划分制定，目的在于明确各部门的职责和管理内容，部门之间的相互关系，使公司管理、经营、业务活动法律规范有序，从而提高工作效率.本规定由公司讨论委员会提出；本规定起草部门:行政部 本规定主要起草人:李效先本规定主要审核人：本规定批准人：本规定 2025 年首次发布。部门职责范围划分的规定一、范围:(一)本标准规定了公司各部门职责与权限方面的内容.(二)本规定适用于公司各部门。二、管理职责：(一)部门职责范围划分由人力资源部归口管理并负责解释。(二)各部门对本规定在实施过程中发现有遗漏和补充意见，及时向人力资源部提出，以便修订完善.(三)各部门应按本规定制定的有关标准组织实施。三、通则： (一)遵守国家及上级有关法律、法规、条例、制度、规定、标准等。 (二)确保本部门的工作与公司方针目标、重点工作保持一致。根据公司的战略目标和年度目标、战略规划和年度计划，制定本部门各类工作实施计划和措施，根据公司要求圆满完成各项工作任务。 (三)按公司管理体系的要求履行好本部门的职责,落实本部门的各项管理措施。(四)负责根据公司的企业文化建设规划做好本部门的工作,负责制订、修订相关标准和规章制度；负责拟订、审核和按程序上报工作范围内的文件、报表、资料；负责本部门形成的文件资料的收集、整理、归档工作。 (五)负责本部门固定资产的使用、管理工作。 (六)负责本部门经济责任制的编制和考核实施。 (七)负责本部门各项费用的控制和预算工作。 (八)负责做好本部门职责范围内的对其他部门的配合、协助工作。 (九)负责本部门承担的相关网络（站）的建设工作。 (十)负责完成公司领导布置的其他工作，确保公司政令畅通. (十一)负责制定部门培训计划，做好本部门培训工作。 (十二)做好有关业务执行过程中的本部门安全管理、保密管理等工作。 四、公司各部门职责范围(一)行政部职责范围：负责公司的流程制度管理、档案资料管理、文印资质管理、采购资质管理、会务外联管理及后勤安保管理，其主要职责范围是：1. 在总经理的领导下,负责及时传达公司的进展方向、目标等，及上级领导部门下达的有关指令和工作任务.2. 负责协调处理公司董事会、经理层交办的日常事务;公司领导班子决议、办公会议决定,重要工作部署落实情况的督查催办、综合协调公司各部门的工作，归口管理公司的工作联系和接待工作.3. 负责公司行政重要文件、报告、...
