公司奖惩管理制度一、目的 为创建公司高效工作团队，奖励先进,促进落后,法律规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度.二、适用范围适用于淄博润春空调设备有限公司全体在职员工。三、职责(一）公司行政人事部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；（二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；（三）行政人事部协理负责奖罚项目的初审，总经理负责奖罚项目的最后审批.二、奖惩的原则奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则。奖惩有据原则:奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等奖惩及时原则:为及时地鼓舞员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时;奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；有功必奖、有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁.备注:员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒.处罚的原则是从轻不从重,目的是：防微杜渐、惩前毖后。 为处理员工因记过过失或责任过失行为而填写的表单为《惩处单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认.对于不合理、不公平的惩处,员工有申诉的权利。 对员工奖惩实行拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《惩处单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总经办作为终审部门,重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。三、奖励的目的、方式和类型奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上 ，争取更好业绩奖励的方式分为行政奖励、经济奖励和公司特别贡献奖三种。以上三种奖励可分别实行，也可合并执行。 行政奖励包括：嘉奖、记功、记大功 经济奖励包括：奖金、奖品. 公司特别贡献奖包括：荣誉及其他物质奖励,由公司总经理具体情况确定奖励内容.嘉 奖：通报全公司，并颁发奖金 20 元，奖金在通报后一周内发放；记 功： 通报全公司，并奖励不超过 300 元；...
