公司员工年终考核办法 员工年终考核办法 下面是为大家整理的公司员工年终考核办法，欢迎大家阅读。更多相关内容请关注有用资料栏目. 一、总则 1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力,调动员工的工作积极性，制定此考核制度。2。工作质量考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现. 3。本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平常的工作留意，严密考核. 二、考核的内容 1、分以下四部分： (1）、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的要求; （2）、安全生产情况：在本季度的工作中,是否有不安全的工作生产行为； （3)、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评. （4）、技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。 三、考核方法 1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核,填写到《JL0303—05 员工考核表》中(具体见表）季度考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况安全生产情况、技术水平。分为六档——优、好、良好、良、一般、差.如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算.如在一季的考核中全部为优的,在年终奖金发放时系数将,如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将，三季可累加.如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训,时间为 3 个月，如经考核再不合格将予以辞退。 2.年终考核：第四季的考核为年终考核. 年度综合评判在 90 分以上,为优秀，年终奖金的系数为;年度综合评判在 80 分以上，为良好,年终奖金的系数为；年度综合评判在 70 分以上，为好，年终奖金的系数为；年度综合评判在 60 分以上,为一般，年终奖金的系数为，年度综合评判在 60 分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退. 四、考核时间 季度考核:考核时间为每季最后一个月的 15 日。年终考核：员工于 12 月底进行总考核 1 次.考核年度：xx 年 1 月 1日起至 12 月 31 日止。 五、要求 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序; 2、本部门经理为该员工的考评负责人; 3、考评结束时,考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通; 4、...
