员工晋升管理办法(试行)一、目的以制造企业价值为基础、增强员工责任感为导向,以绩效管理为中心，努力提高人均效益，建立出一支高度责任感、深化基层工作、勇于奉献、认同“不二心”企业文化的领导队伍,特制定本管理办法.二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则（一) 晋升需全面考虑员工的个人素养、能力以及在工作中取得的成绩.首先为企业制造劳动成果，其次为劳动技能突出。（二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。原则上实行逐级晋升，对于为公司做出了突出贡献或有特别才能者，可以越级晋升.在关键事件的过程行为中考查，优先给予机会培育。(三）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着进展方向的变化而调整晋升通道。（四）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。对达不到目标的 ,要降职、免职、辞退。(五）职位空缺时，首先考虑内部人员,在没有合适人选时，考虑外部招聘.四、 晋升需具备的条件：（一）具备较高职位的技能；（二）相关工作经验和资历；(三)在职工作表现及职业道德；（四）完成职位所需的有关训练课程；（五)具有较好的适应性和潜力。具体见《员工晋升标准明细表》。五、 晋升核定权限：（一）副经理以上职位由人事部复核，总经理核定;(二）各部门主管的职位,由各部门负责人提名，人事部复核,总经理核定;(三)各部门主管以下各级人员的职位，由各级主管提议,部门负责人、人事部复核，呈总经理核定.具体见《员工晋升标准明细表》。六、管理职责划分人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推举符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查.七、 员工晋升的基本条件员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（一）在部门内担任低一级职务满三-六个月,或在公司内不同部门担任低一级职务满一年;（二)历年来的年度考核成绩:平均 80 分以上,且无受过处罚；（三）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；（四）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素养与能力要求，考核成绩达到晋升规定的分数。具体详见《岗位晋升条件明细表》.八、 晋升时机（一）根据公司经营需要及进展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人事行政部定期组织员工晋升.（二)职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的...
