员工晋升管理办法(试行）第一章 总 则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通 ,满足公司和员工个人进展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效，特制定本管理办法
二、范围适用于公司所有员工
三、基本原则（1） 德能和业绩并重的原则
晋升需全面考虑员工的个人素养、能力以及在工作中取得的成绩
(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特别才能者 ，可以越级晋升
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则
员工可以沿一条通道晋升,也可以随着进展方向的变化而调整晋升通道
(4)能升能降的原则
根据绩效考核结果，员工职位可升可降
（5）职位空缺时,首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘
四、 晋升需具备的条件：（1)具备较高职位的技能;（2）相关工作经验和资历；(3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程;（5）具有较好的适应性和潜力
五、 晋升核定权限:(1）高层由董事长提议，经董事会核定；（2）副经理以上由董事长核定；（3）各部门主管或助理，由公司总经理核定;(4）各部门主管以下各级人员，由各部门经理提议，呈总经理核定
第二章员工职业进展通道一、纵向进展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理—部门总监-总经理-高层二、横向进展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，假如发现其另有所长，可以在公司内重新选择如配送到采购,再晋升为某一系列岗位管理职位；
第三章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件序号职等类别职务名称学历要求职称工作经验1主管人员职能部门主管或助理专科以上初级二年以上相关工作经验2技术部门主管或助理中级3管理人员职能部门经理本科以上中级四年以上相关工作经验4技术部门经理高级5部门总监中级八年以上相关工作经验6总经理中级十年以上相关工作经验二、员工晋升时，
