员工考核与晋升管理办法(试运行）第一章 总 则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人进展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效,特制定本管理办法。二、范围适用于上海中赐资产管理股份有限公司除后台职员外的所有员工。三、员工考核基本流程(1） 每月第五个工作日进行考核上月业绩指标，每位员工需梳理自身工作以及完成情况，详细写出一份述职报告，绩效考核未达标者予以降级或辞退；(2）每季度结束后 5 个工作日内根据本《员工考核与晋升管理办法》进行晋升评估。(3）部门负责人目标责任制，职务在部门经理以上者签订目标责任书（全年），(考核项目、目标值、占比、完成情况）；(4）所有员工需进行三天的培训，培训期间无薪资，提供员工餐，培训时间为上午 9：30 至下午 16：30 培训后通过考核的第二周正式上岗；(5）设立 3 个月的试用考核期，在 3 个月内完成公司销售指标后予以转正。未完成公司销售任务的，予以辞退.(6）在试用期超过 2 个月后，绩效考核未达标的员工，由其部门主管出具书面报告，阐述员工未完成任务的理由，和近期的工作表现。若表现良好,可予以第 3 个月的试用期。若表现不能令其部门主管满意，可提前予以辞退。四、管理职责划分总部上海华赐股权投资基金有限公司经纪业务部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。任职部门负责对其任职条件进行初步核查.第二章员工职业进展通道第三章员工晋升管理资深融资专员见习融资专员正式融资专员高级融资专员明星融资专员部门主管高级部门主管部门经理总经理营销督导第一节员工晋升的基本条件级别考核标准晋升基本条件降级标准基本工资业绩考核考勤考核总经理1、每年完成分公司营销指标 5 亿(含个人）2、具备较强的管理能力3、每季度完成营销指标 4000 万（含个人）4、出色的带领员工完成公司下派的工作任务5、完成分公司的日常管理1、总公司委任2、为公司做出杰出贡献3、业绩完成度卓越未达到维持标准任意三项，予以降级或撤职900090002000营销督导1、每年完成分公司营销指标 2.5 亿（含个人）2、出色的带领团队完成公司下派的工作任务3、每季度完成营销指标 2000 万（含个人）1、总公司委任2、为公司做出杰出贡献3、业绩完成度卓越未达到维持标准任意二项，予以降级或撤职500040001000部门经理1、维持 2 ...
