公司员工晋升管理方法

**＊*有限公司管理细则文件名称：员工晋升管理办法文件编号版本状态生效日期：修订日期：页码1 目的：为激励员工士气及肯定表现绩优的员工，并使员工晋升管理法律规范化，以有效达成组织培育人才的目的，特制订本方案.2 范围:本方案适用于＊*公司所有员工之晋升作业3 权责：3。1 人事部职责3。1。1 人事部负责全公司组织架构、人员编制的汇总、监督管理，包括各部门人员编制数量的增、减、补，人员编制名称、职级的设定的监督管理.3。1.2 负责公司各类人员晋升管理工作的具体组织、实施及协调。3。1。2 员工晋升作业办理、人员晋升相关培训及晋升评鉴。3。2 各部门职责3。2.1 员工晋升的提报。3。2。2 各部门负责对公司人员晋升整个过程的配合管理。3。3 部门经理、总经理职责3。3。1 部门经理负责本部门组织架构、人员编制的确认、核实，对晋升人员的相关培训及晋升评鉴。3.3.2 总经理负责对各部门新增、变更组织架构/人员编制及晋升人员的最终审核。4 作业内容4.1 晋升的其一形式:提名晋升作业法律规范4。1.1 所有人员的晋升每次原则上均以晋升 1 个级别为限。4。1.2 见习主管晋升主管职务者应以同级为原则，不得跃级晋升。4。1.3 员工当年度受警告或小过(含）以上处分者，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升。4.1。4 根据员工绩效考核情况，对表现不佳员工亦可做降级处理。4.1。5 员工每次晋升到上级别时，薪资的调整方式为:基本工资调整至拟晋升级别标准最低级工资起点，各项福利、津贴调整至拟晋升级别标准.4。1.6 管理人员在任拟晋升职务试用期间的薪资调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准低级工资点，各项福利、津贴调整至拟晋升职务级别之标准。若试用不合格，则调回原岗位或由公司另安排，其薪资将随岗位改变拟定审核核准**针织制衣有限公司管理细则文件名称:员工晋升管理办法文件编号版本状态A/0生效日期：修订日期：页码2/64。2 员工晋升提报需符合如下条件：4。2.1 晋升人员学历要求：凡晋升非生产类 B 级（含）以上人员学历要求为大专(含）以上.4。2.2 级别晋升条件表4.2。3 职位晋升条件表员工晋升组长级（含）以上职务时,须参加人力资源部组织的相应的干部培训课程，并考试合格。晋升主管级（含）以上人员未经过相应的干部培训者应以“见习主管”任用。拟晋升员工工作表现优秀但未达晋升任职时间要求者应以“见习主管"任用;二次聘用人员如在离开公司又重新聘用者，提报晋升时其任...